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书摘：有效管理的六个原则 作者：陈立云
管理是一门职业，管理是当今社会最重要的职业。象任何做从业者一样，管理者需要上岗位培训，需要具备相应的从业资格。
然而管理是一个缺乏培训的职业。很多人由于业绩突出，从一个业务高手火热走上了管理者岗位，于是经常可以看到很多管理者缺乏成效。
《管理成就生活》是位好友推荐给我的，他是一名成功的管理者兼企业所有者。我花了几天的时间把这本书快速的读完了，坦白说很多内容与杜拉克的《卓有成效的管理》非常类似，而且翻译的质量一般，读起来有点累。
但耐心读书还是会很有收获，个人认为这本书的确可以成为管理者上岗前值得一读的好书。这本书最大的优点是：简洁，用几句话就把如何成为一名高效管理者的要求全讲出来了。由于简洁，所有好记，由于简洁，所以好做，由于简洁，所以有力。
作者马利克认为，有效管理只需要把握以下六个原则：
1.关注结果
是否也象我一样非常认同，是否也会迷失在过程的任务中，而忘记了想要的结果，是否要怎样的结果都没有想清楚就盲目上阵了？
2.为整体作贡献
将哈默先生的流程管理理念充分的体现出来，关注结果而非任务，关注价值而非岗位。实际工作中很多管理者还是会效忠于部门，效忠于岗位，不一定会在意企业整体的利益，不是吗？
3.聚焦关键
这一点不多说了，大家一定会全票通过。
4.利用优势
我们似乎更擅长发现劣势，更喜欢找不足，然后加以改进。如果这个劣势是个人素质方面的，弥补的成本大而效果差，所以要更加的强调将优势充分发挥，而不是补短板。
要做到这一点的首要前提是发现优势。有了这个思维就不会把岗位设计成全才型选手才可以担任的，应当追求不完美的个体，完美的整体。
5.信任
信任可以降低交易成本，可以提升团队士气，他的好处不言而喻。
6.正面思考
这一点对我启发最大，要多关注机会而不是问题。企业应当将机会交给自驱力强的员工，而不是想如何激励员工。
学了这么多的管理理论，好象管理者要把握的原则不止这些，但仔细一想也差不多了。这就是大师的功力，简单有效，无须多说，我们要做的就是去认真实践了。
（畅享网，2009-11-26。www.earm.cn/曹×2009-12-31整理）
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摘自《管理成就生活》，弗雷德蒙德·马利克（FredmundMalik）/著，李亚 等/译，机械工业出版社·华章经管2009年1月出版。
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