1什么是战略
战略是组织达成其愿景与使命的方法
一系列的目标
资源的分配
麦克尔.波特给战略作了如下定义:
组织独有的竞争地位
根据竞争市场进行清晰的抉择 (聚焦:客户,产品/服务,区域)
制定竞争/区分战略,与价值定位有关 (产品领先,优异运营,客户亲密度)
战略具体明确了企业有所为,有所不为
2为什么要搞战略规划
3为什么战略难以落地
4战略地图——描述战略
5平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略
6部门分解
7战略执行体系管理
8职能战略规划举例


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