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雷达卡
以下是在本网站已经发过的一些内容的链接，均摘录自这本书。
现代人力资源管理者从业须知 https://bbs.pinggu.org/thread-6288902-1-1.html
人力资源规划中的细节说明--人力资源诊断 https://bbs.pinggu.org/thread-6279949-1-1.html
为何要做人力资源规划 https://bbs.pinggu.org/thread-6279518-1-1.html
本书概述
你怎么理解人力资源？你的同事怎样理解人力资源？你的老板或 CEO 如何定义人力资源？这中间的差距你有没有思考过？
在时代的前沿，人力资源工作者是充当引领者还是跟随者，这个问题本不该拿出来问，但现实确实让人感到不妙，甚至出乎我们的想象。
在过去的人力资源管理过程中，也曾先后写过很多版本的人力资源教材，有写给人力资源工作者的，也有写给公司的，更有作为中层培训的指导用书。市面上关于人力资源类的著作汗牛充栋，有理论版的、有实战版的、有教材版的，还有案例版的，但对于思维与价值引导版的却很鲜见。为此，我把过去十多年人力资源工作经历中的经验和积累，与时代对人力资源工作者的定位进行融合，写了这本从思维入手的参考书，供入门级和进阶级的人力资源工作者参考。首先，在阅读本书前，你需要重新定义人力资源各模块的功能：
- 员工信息——数据分析
- 招聘——经营人脉
- 培训——发展新势力
- 绩效——组织变革与商业变革
- 薪酬——投资与资源管理
- 员工关系——合伙平台
本书不会像教科书那样晦涩难懂，也不会像案例书那样新鲜有趣，我会从思路入手，以提问、给思路的方式让你主动去思考一些问题，有些问题，我不会给出答案，而是要你自己在工作中去思考。只有这样，你才不会成为填鸭式教育的牺牲品，才会有自己的知识架构和逻辑理论，也才会在变化的外部环境下轻松应对接踵而来的挑战。
无论你是久经 HR 职场的老手，还是阅历尚浅的新手，阅读本书都会给你的思维带来些许的激发，而这些激发将会对你现在的工作产生影响。如果能达到这个效果，对于你来说，购买本书也就物超所值了。而对于我来说，也会为给你带来帮助而感到欣慰。
本书的特点
1．内容新颖，知识系统
本书从人力资源规划入手，结合公司的战略来分析人力资源的各个模块和功能，对接市场需求和实际问题，提出新颖的解决之道。因篇幅原因，除员工关系部分外，其他模块均系统地做了剖析，并采用工作中切实可行的方法与工具给出现学现用的方案。
2．先讲逻辑，再给方案
如果一直给出方案，我们虽然会在遇到相应的问题时能有效解决，但问题发生变化时就不知道如何应对了。针对这种情况，我们在书中总是先讲明逻辑关系，然后再有针对性地给出解决方案，让你边思考边应用，达到举一反三的效果。
3．案例引导，参考为鉴
在多数章节里，我们都是先讲一个工作中真实的案例（因隐私等原因，这里我们需要用化名或虚构的公司名来替代真实的人名与公司名），然后再给出思路，让你看完章节后想起当初读的案例恍然大悟。
4．既讲工具，又讲细节
虽然本书的目的是为你提供思路，从而引发你的思考，激活你的大脑，但为了使你不用花太多的时间去查阅其他资料，我们在书中也提供了大量的工具，以及使用方法，甚至讲解了很多平日里我们忽略的细节，对于新人来说，这部分内容非常值得你去阅读。
5．既有教材的严谨，又有杂志的新锐
本书不像教材那么生硬，但具有教材的严谨，层层解说，通俗易懂。同时，从商业和公司需求及社会发展的角度提出了很多新锐的观点和方法，无论是对任何岗位上的管理者，还是对人力资源工作者来说，都具有一定的参考价值。
6．赠送超现实题材的各种 Excel 模板、PPT 资料和音频教学资料。
本书会附赠人力资源日常管理中用到的各种表格和培训资料，还有一些人力资源必须知道的 Excel 表格，同时还有作者精心录制的微课。
本书的内容安排
本书分为八章，共 32 节，主要章节规划如下所示。
第一章现代人力资源管理者从业须知
为什么我们从事人力资源工作时感觉不到快乐，得不到认可？了解这些后，你就能找到答案，并明白如何获取解决方案。
第二章人力资源规划——不能再被忽视
我们忽视人力资源规划太久了，不是能力问题，是我们有意无意地忽略了它，通过本章，你将掌握如何入手及在不同的公司里如何做好人力资源规划。
第三章人事基础
在传统人事工作的基础上转换角度，提出了问题的突破点，能帮助你找到灵感，把人事工作做踏实，获得公司和同事们的认可。
第四章招聘——不仅仅是选对人
从扎实的基本功入手，通过逻辑分析与实战细节讲解，使你快速提升招聘效率。
第五章培训与学习—— 一切以商业目的为出发点
在剖析了常见的培训误区和学习环境的基础上，提出课程的设计与开发、培训与学习管理，以及碎片化学习与系统性学习三个方面，便于你深入了解公司的培训，找到适合你所在公司的培训课程。
第六章绩效管理
同样是先从逻辑关系开始，介绍了常用的绩效管理工具及推行中的误区、绩效设计与组织变革，以及实施绩效的方法，并给出了一个非常实用的参考方案，相信会对你有所帮助。
第七章薪酬之道
从大多数中小企业的实际需求和痛点出发，明晰薪酬的原理和设计的要求，了解在非常时期的特殊方法，提供了一个大家热谈的期权激励方案供你参考。
第八章人力资源工作者的未来之路
未来的人力资源管理之路必定是资源整合和优势发挥之路，根据这两个核心要点提出了常见的两种走向：垂直整合的三支柱模型和拆分人力资源部的方案。当然，未来的 HR 之路一定离不开 EHR（Electronic Human Resource，电子人力资源管理），本书将会告诉你如何选一款实用的 EHR 软件，以及自行开发时应该注意的问题。
本书由浅入深，由理论到实践，尤其适合在人力资源岗位上有一定工作经验的工作者和管理者完善自己的知识结构，也适用于入门者了解人力资源的整个体系和细节，避免其少走弯路。
适合阅读本书的读者
- 希望进入人力资源领域的新手
- 人力资源软件开发人员
- 具有一定工作经验的各阶层人力资源管理者和从业者
- 大学人力资源研究生
- 企业培训师
- 人力资源专业大学生
现代人力资源管理实战宝典_罗毅_电子工业出版社_201805_试读版.pdf
(14.89 MB)
本书已经在京东、天猫、当当、亚马逊等网上书店销售。
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