从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点
集中资源加速战略性业务的迅速成长,并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”
退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域
防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置
详细见附件
本规划为咨询性质的战略规划
楼主: 日月生辉
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某集团多元化投资战略战略规划219页 |
讲师 18%
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