20180606【充实计划】第730期

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今天开始读第二篇，为第13～15章，主要讲了三个病：痉病、湿病、暍病。
痉病是以项背强急，口噤不开，甚则角弓反张为主症的一类疾病；湿病是本篇重点，篇中所论主要是外湿，以发热、身重、骨节疼烦为主症的一类疾病；暍病就是伤暑，还可以挟湿，即中暑湿之邪，发热、恶寒、身重且疼痛。
第二篇拟分三天读完。
今日阅读时间2小时，累计总时间23小时。

昨日阅读1小时，累计阅读40小时

今天学习和阅读约5小时，累计阅读约440小时。
学习和投资心得：
标普红利、上证红利、中证红利指数的异同点：
标普A股红利机会指数
是标普公司针对中国股市开发的指数，从沪深两市全部A股股票（非ST、*ST 股）选取成分股，并满足5个条件：
（1）分红：当年现金税后分红大于0；（2）市值：指数调整参考日的自由流通市值不低于10亿人民币；
（3）流动性：过去6个月的平均日交易额不低于1千万人民币；
（4）利润率：公司过去12个月的净利润必须为正；（5）盈利增长：考察期的过去十二个月的每股盈利，即EPS（TTM）必须大于三年前的数据。
2、选样方法： 对样本空间中的股票按年度股息率排序，筛选股息率排名前100的股票，构成成份股。
3、指数调整： 每年6月和12月调整样本成份股
中证红利指数
由沪深两市中现金股息率高、分红稳定、具有一定规模及流动性的100只股票组成。
中证红利指数和上证红利成份股选取方法和调整方法非常类似，只有两点区别：
1、 选取范围从沪市A股拓宽到沪深两市全部A股；
2、 成份股数量从50只变为100只
上证红利指数
上证红利指数由上证A股中股息率高、分红稳定、具有一定规模及流动性的50只股票组成；
1、样本空间
从沪市A股选取成份股，并满足3个条件：
（1）股息率：过去两年连续现金分红且每年的税后现金股息率均大于 0；
（2）市值：过去一年日均总市值排名在沪市 A 股的前 80%；
（3）流动性：过去一年日均成交金额排名在沪市 A 股的前 80%。
2、选样方法
对样本空间的股票，按照过去两年的平均税后现金股息率由高到低进行排名，选取排名在前 50 名的股票作为指数样本，但市场表现异常并经专家委员会认定不宜作为样本的股票除外。
3、调整时间：每年 12 月调整1次。

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https://bbs.pinggu.org/thread-6362799-1-1.html

“贪心的加法”会成为产品的致命硬伤
在移动时代，“每个产品均有自己的边界，一个产品应对一个核心诉求，解决一个核心问题”

真正伟大且成功的互联网产品，必须极简、干净、易用
简单、好用、真实、有趣。

好产品的三个要素:第一点是解决用户的刚需，如果解决的不是刚需和痛点问题，则“这种产品可买可不买”。第二点是，产品应该是一个高频使用的产品。第三点是早期功能不宜太多。

所有互联网＋的公司，本质上要干的就是做感动人心、价格厚道的产品

聪明的公司会选择围绕普世价值去生产
简化公司结构、简化产品线、简化市场营销。在《简单思维：聪明的领导者如何消除复杂性》一书中，西格尔说：“聪明的公司不会轻率地为各个国家或地区提供不同的产品，采取不同的营销手段，而是会选择围绕一种普世价值组织公司的产品和想要传达的信息。”

你必须尽可能地改变，但又不能改变太多
比尔·盖茨2017年1月27日在哥伦比亚大学的演讲中说，“如果现在进入计算机科学领域，最有潜力的应该是人工智能，任何与此相关的事都可能是令人兴奋的终身职业”。另外两个盖茨“如果现在辍学创业”可能涉足的领域是能源和生物科技

创业公司的显性成本和隐性成本
迅雷创始人程浩说，把员工工资压得很低，导致招不到人或者招个生手，工资是省了，却提高了隐性成本。“所以我们现在鼓励，两个人干四个人的活，发三个人的薪水。”

百亿美元公司则“一定要找到历史性的circle（赛道）进入其中，一定要再造原有的价值链条，需要非常深度的思考能力、融资能力”。

最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的公司

专注是初创公司得以生存和成功的唯一方法

市场有起有落，所在的领域也会有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走过去

俞敏洪接受《中国青年报》采访时，分享了六条给年轻人的建议：一、决定创业时，最好独立经营一段时间，时间越长越好，这会奠定你作为创始人的基础；二、有关公司命脉的那几条线，你必须是专家，有专业能力才会有好的创业状态；三、找到志同道合的人，而且一开始就要清楚界定主副分工；四、要照顾好客户、创始人、合伙人、投资人这四种人；五、培养自己的狼性，团队必须具备狼性，才有可能做成事；六、愿意和善于倾听意见及建议。

比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力
四条创业生存法则：第一，做好一再失败的准备，鼓励团队的冒险精神，并且要在失败时保护好他们；第二，迅速适应变化，“比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力”，但是抵抗抗拒改变的惰性会很难，“对付惰性改变现有事物，需要很大的勇气，因为你和周围的人总能找到借口安慰自己，现状挺好、不用改，而且改变意味着承认现在做得还不够好”；第三，蹩脚的计划也好过没有计划，因此，即使变化总是会发生，也一定要做好计划；第四，坚持，“成功不是终点，失败不是末日：拥有继续前进的勇气才是关键”。

创业者最容易犯的错误是不知道省钱
正确的做法是：“首先要组织最小化，创业者必须亲力亲为，用最少的人、最小的组织结构，能用一个人绝不用两个人，能用两个人绝不用三个人；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”“省钱可以让你有时间去做另外两件能够让初创企业活下去和进入下一阶段的事情。”

事实上，重要的是产品快速迭代，并收集用户反馈，“尽快发布产品，找到合适的市场契合点，是多少钱或者多好的技术都无法取代的”
事实上，融资是有代价的，而且不能保证总是融到，创业者需要去思考除了钱之外的其他资源

“产业需要跟着需求走，需求跟着客户走”
互联网时代，产品好玩比好用重要
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MIT python course 0.5h

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