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雷达卡
重点突出，架构清晰
说话的时候条理清晰，而不是啰啰嗦嗦讲一大堆有的没的。汇报工作或者申请工作的时候，说话没条理没逻辑是大忌，领导说不定听不到重点，就否决了你。
首先要将事情的结论提出来，再逐个具体的解释原因。领导要了解的事情很多，并没有那么多时间和经理了解太多细枝末节的东西，所以说话时简单明了，条理清晰实在是与领导高效沟通的要点。
总的来说就是，结论/方案+原因1+原因2+原因3......要义就是开门见山。
不要带着情绪说话
你肯定有这样的经历，情绪不好的时候，口不择言地说过一些伤人的话或者难听的话。带着情绪事，我们是没办法好好地思考，理性的聊天，很容易说出一些言不由衷的话。当你不认可领导的观点或者受到委屈，并由此产生了一些负面情绪时，如果立刻提意见或者反驳领导的话，最后可能弄得两败俱伤。
明确自己执行者的身份
领导负责决策，而你要做的是搜集信息帮助领导决策，你需要负责的是罗列出几个可选方案给领导选择。
比方说，领导希望你帮这次出差的同事制定出行的方案，你应该事先问清楚具体人数、目的、地点、时间等等，你需要跟领导交代清楚的是：有哪些酒店合适；预计安排几辆车接送；预算在哪个区间等等。选择权在领导手里，你需要做的是经过调研之后提出有用的意见，而不是为他做决定。
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