请教:战略管理的PEST-五力分析-SWOT之间怎么联系？

据我所知，先是分析外部环境，宏观用PEST,微观用五力，这2个分析完得出结论后一般是直接陈出解决应对方法 还是在这个后面先用SWOT分析，最后再总结解决方法呢？ 他们之间如何连接？ 谢谢高手指点，困惑了很久了。

PEST不直接影响企业，而是通过影响五种力量来影响企业的。我们可以把五种力量作为宏观分析的中间步骤，先看宏观因素的变化或趋势是怎样影响五种力量的，然后就是看对企业而言是机会还是威胁。比如利率上升是宏观变动，作用于五种力量就是企业货币供应市场的成本上升，对企业而言就是威胁。
    其实仅仅分析五种力量是不够的，五种力量还只是“市场结构要素”，企业的微观环境还包括“需求要素”。顾客“有什么需求”以及“需求的多少”是需求要素的“质”的和“量”的要素，同样也受宏观要素的变动和趋势的影响。
    机会和威胁知道了，SWOT就知道一半了。接下来SWOT中的优势或劣势的分析就比较容易了，就要看把握机会或防御威胁的能力如何，企业所具有的把握机会或防御威胁的关键力量就是优势，反之则是劣势。当然这只是大致说说，详细展开可能就是一本书了。

    请下面的继续！

PEST分析主要是关注宏观层次，它主要分析一些影响所有企业环境的政治，经济，社会，技术因素，从某种意义上来说，它太宽泛了，有时候这些因素对企业的实际影响并不大，五力分析模型主要分析企业所处行业的竞争情况，得出行业得竞争激烈程度，从而可以推断出企业获利的空间和获利的难易程度！进行SWOT分析是让企业来剖析自己了，看看自己如果想在PEST和五力模型两层约束下获利，自己有哪些优势有哪些劣势！
  一般的分析步骤是先PEST,然后五力分析，最后SWOT，然后给出结论

战略分析是战略管理中有关战略形势评估的内容，战略分析由外部评估和内部评估构成。外部评估是公司在其产品市场面临的机会与威胁的评估，内部评估是对公司优、劣势以及利用外部机会和控制、预防外部威胁的能力分析。
外部因素指那些与本公司密切相关的政治经济社会技术因素。归纳为PEST。
五力模型有些书成为产业结构的五大作用力。波特说：五力是决定一个产业以及产业组织的盈利能力的关键因素，这五种竞争因素也分别代表产业结构的功能。
这些都是波特的竞争模型的精华。
我个人认为，宏观一点用PEST，中观（行业）用五力，细化到个体用SWOT。请各位指教

4# dali414 非常感谢各位的回答！

3# xianingyoung 谢谢！

可惜分只能给1人，就选择第一个回答的朋友了，

7# peariscoming

请选择最佳答案，这样才能完成奖励！

谢谢版主点拨，我已经再审核过啦。再次感谢各位。

说得不错，受教育了。