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如果说哲学家不是管理者,那么管理者必须是哲学家。根据国内外的研究,许多形形色色的公司失败案例,表面上看是由于产品、财务、公关、投资、渠道等策略方面出了差错,其深层原因却是企业家的管理决策指导思想或管理哲学的问题。反观成功的公司案例,几乎所有的“长寿公司”或“卓越”的公司,都是稳健型的、成熟的公司。它们都有自己一贯坚持的、正确的核心价值观和经营理念。(阿里·德赫斯,1999;柯林斯,2000)在过去十多年来中国著名企业的失败案例中,许多企业家的功利主义倾向和浮躁的经营作风,除了表明他们缺乏市场经济的经验外,与他们错误的企业价值观和肤浅的经营理念不无关系。(吴晓波,2002)中国企业要以史为鉴,从中吸取成功的经验和失败的教训;企业家要随着市场经济的发展认真检讨,并通过不断的学习和修炼过程提升自己的管理哲学。唯其如此,才有资格与国外的卓越企业同台竞技。
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