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雷达卡
新零售的概念、模式和案例研究报告
“新零售”一词由马云在16年的云栖大会上提出，至今已经出现一年有余，提到“新零售” ，大部分人会自然而然将它和阿里巴巴联系在一起。然而，亿欧智库认为，“新零售” 之“新”在于顺势下的“变化”，其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下，发生的新变化，内涵和外延不应该局限于“阿里巴巴的新零售”。如今有哪些新变化影响了零售业，各企业又是如何应对的？亿欧智库尝试从一个更宽广的视角，对当前零售业变化的背景和各种驱动因素进行分析，总结了当下时间段零售行业参与者的新动作，列举了一些零售企业应对新变化的案例，为零售业更好的应对新发展提供参考。
Part1. 我国零售业发展概况1.1. 我国零售业近年概况1.2. 新零售概念的提出Part2. 新零售概念的新解读2.1. 新零售定义的新解读2.2. 新零售主要动力——经济利益2.3 新零售重要基础——新兴技术2.4 新零售隐形动力——需求变化2.5 新零售特点——融合Part3. 新零售企业的典型策略3.1. 上游供应链的改进3.2. 渠道的变革3.3. 消费环节的提升Part4. 新零售企业案例4.1. 发起者4.2. 主力军4.3. 借机入局者4.4. 供应商
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