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第二章 五事七计知胜负。
从广义动量定理的角度来说，优势力量是胜利的动力，劣势力量是胜利的阻力（敌人的优势就是你的劣势），二者的合外力决定胜利这个成果，合外力决定成果是物理学的基本原理。优势力量越大，胜利的可能性越大；劣势的力量越大，胜利的可能性越小。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
所以，要从五个方面分析研究，比较敌对双方的各种条件，以探求战争胜负的情形：一是道，二是天，三是地，四是将，五是法，道，是使民众与国君的意愿相一致，这样，民众在战争中就可为国君出生入死而不怕危险。天，是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、四季更替等天候季节变化的规律。地，是指地理位置的远近，地形的险阻与平坦，广阔与狭窄以及哪是死地、生地等。将，是指将帅的智谋才能，赏罚有信，爱抚士卒，勇敢果断，军纪严明。法，是军队组织编制、将吏的统辖管理和职责区分、军用物资的供应和管理等制度规定。凡属这五十方面的情况将帅们没有不知道的；然而，只有深刻了解。确实掌握的才能打胜仗，否则，就不能取胜。所以，要从以下七个方面来分析比较，以探求战争胜负的情势。要看哪一方的国君比较贤明？哪一方的将帅比较有才能？哪一方占据比较有利的天时地利条件？哪一方的法令能切实贯彻执行？哪一方的军队实力强盛？哪一方的士卒训练有素？哪一方赏罚严明？我们根据这些，就可以判明谁胜谁败了。如果能够听从我的计谋，用兵作战一定能够胜利，我就留在这里；如果不能听从我的计谋，用兵作战必定失败，我就告辞而去。
此段论述了五事七计，通过敌我五事七计之间的对比来衡量谁的力量强，力量强的会战胜力量弱的，经过五事七计的比较就能判断谁胜谁败了。五事七计是实力上的比较（如图9所示）。
图9 五事七计知胜负
五事是考察的五个方面，七计是五事的具体比较结果，属于五事的具体分类。
道，是使民众与国君的意愿相一致，这相当于力量的方向一致，才能产生更大的成果，如果民众和国君的努力的方向不一致，那么就不可能产生重大成果，这个道不是指道义上的道。在管理学中，战略管理和这里的“道”类似，战略是企业长期努力的方向，如果公司战略混乱，比如今天低成本战略，明天差异化战略，这种左右摇摆的骑墙战略导致公司既不能获得低成本，也不能成功差异化，最终被成本控制更好和差异化更突出的公司打败。在经济学中，“道”的作用类似于专业化，将力量用于一个方向上会增加成果，也比多样化产生的成果要多。亚当•斯密在《国富论》中阐释了分工和专业化可以增加产出，他举了扣针工厂的例子：一个没有受过专门训练的劳动者，无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了专业化分工之后，经过前后18道工序，每人每天可以生产48000枚扣针。
讲天，主要是在《火攻》篇中，放火要在天时合适的时机，借助风力可以加强火攻的效果。
讲地，指军事地理，主要在《行军》、《地形》和《九地》篇中进行论述，不同的地形应该如何行军、舍营、给养和战斗。
讲将，主要在《九变》篇和《地形》篇，《九变》论述了将有必死、必生、忿速、廉洁和爱民五种危机。《地形》论述了将应该知晓的六败。
讲法，主要在《行军》、《军形》、《兵势》、《作战》和《九地》中。《行军》篇论述了法令素行以教民，即七计中的法令孰行。《军形》篇论述了度、量、数、称和胜之间的关系，数是兵力大小，即七计中的兵众孰强。《兵势》论述了“纷纷纭纭，斗乱而不可乱也；浑浑沌沌；形圆而不可败也。”即七计中的士卒孰练。《作战》中论述了“车战得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。”《九地》中论述了“施无法之赏，悬无政之令，犯三军之众，若使一人。”即七计中的赏罚孰明。
五事和《战争论》的战略五要素类似，战略五要素包括精神要素、物质要素、数学要素、地理要素和统计要素。精神要素包括统帅才能、军队武德、民族精神、胆量和坚忍；物质要素包括军队人数、编制组成和兵种比例；数学要素包括直线式和向心圆式两种作战方式；地理要素包括各种地形；统计要素包括一切补给手段。《孙子兵法》的五事中的道类似于精神要素中的民族精神，战略五要素没有天这个要素。地类似于地形要素。将类似于精神要素中的统帅才能。法包含曲制、管道和主用三部分，曲制指部队的组织编制制度，这和物质要素中的编制组成相同。管道指军官的职责范围规定，这个在战略五要素中没有体现。主用指军需物质的供应管理制度，这个对应战略五要素中的统计要素，都是指补给。《孙子兵法》的五事中没有包括作战方式，《战争论》没有天这个要素（如图10所示）。
图10 《孙子兵法》的五事与《战争论》战略五要素
《孙子兵法》的五事和《战争论》的五要素不能说谁的划分更好，因为对于同一事物可以有多个不同分析角度。
在管理学上，也有类似于五事的分析方法，比如迈克·波特的五力模型，用来分析自己，对手和环境的影响。
竞争战略之父迈克·波特提出了五力模型，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力（如图11所示）。
图11 五力模型
五种力量共同影响自己在行业中的发展，比如同行业竞争者的竞争力很小，那么你在这个领域受到的挑战就少，可以获得较大的市场份额。当一个企业打算进入一个新的领域时，也可以通过五力模型来分析自己是否有足够的把握获得成功，类似国家使用五事七计的方法衡量自己是否能获胜。
SWOT工具也可以用来衡量自己是否可以成功。SWOT分析的四个英文字母分别代表优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT工具没有像五事、战略五要素或者五力模型那样给出具体要分析的因素，但也能达指导企业决策的作用。也就是成功这个目标只有一个，但是成功的方法可以是多种多样的。
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