岛 君 说
相比学者、教授,企业家才是商业世界中最具洞见的一批人。
洞见来源于长期的实践与体悟,企业家无疑是商业世界的先锋,不断探索出商业活动的新边疆和商业思想上新的可能性。
来 源:砺石商业评论(ID:libusiness) 转载自正和岛
王石:创业要有远大的目标提问:您对现在的创业者们有什么建议?
王石:第一,创业没有一概而论,需要有所储备。第二,创业要有目标,目标一定要有一定的理想主义,并且目标是随时调整的。第三,要认清自己的弱点,通过搭建团队和资源整合来扩大发展。
第四,创业要承担风险,创业初期“赌博”是必不可少的过程。但成功之后再“赌”会非常危险。作为我来讲,很重要的一个,就是有一个远大的目标。我的目标是要做一个伟大的公司。
提问:您如何面对人生中最困难的时刻?
王石:第一,把最坏的结果想清楚,并且接受。第二,最绝望的时候依然要保持希望,要相信并坚持,一切都有可能发生。三,即使输了也不后悔,但要尽最大努力。(来源:《胡润百富》对王石的专访)
董明珠:不分红是为了企业更强大现在国际竞争战频频发生,但格力电器可以自豪的说,在世界上,空调领域格力有话语权,为什么?因为我们走了自主创新之路,因为坚持自主创新,我们拥有别人所没有的创造能力。
格力电器牢牢记住自己的使命。实业强国家强,格力电器是一个上市公司,但是对股民的责任也是牢牢记在心尖,我们从上市到今天,如果没有记错的话,我们分红已经超过300多亿。
但是今年出现了一个例外,为什么不分红?格力电器发展经历过这些阶段,我们给股民的分红,1996年上市到2000年仅仅也就分5个亿,那时候也没人说格力没分红不好,分少了也不好,没人说。
分红是必须的,这是企业发展迫切的需要。今年按照我们惯例分红的话,我起码分接近1个亿,但是我没分。
我何尝不想分,因为我站前面推动一下说分红吧,大家都高兴,分完格力第二天的竞争力下滑了,你们希望吗,我想的是这些。我不是在想我自己分多少,我在想格力电器未来的竞争力在哪里。
所以希望大家理解我去年为什么不分红,不分红就是为了企业做的更加强大。(来源:董明珠在格力电器2017年年度股东大会上发表的演讲)
张勇:幸运的是,你睡觉也得睁着眼
创新有很多细分维度。问题关键是:做一个业务,还是做一个生态?今天淘宝已经是一个超大规模的生态,体内会自然孕育出很多东西来。而新进入者进入市场,一定会选一个独特的视角,切入一个具体的业务。阿里一直在做生态,过去十几年经历了很多竞争对手,比如今天你谈的网易,过去可能谈的是拍拍网等,这个行业在不同阶段总会有新的进入者。
对于阿里来说,生态意味着高度。这就像爬山。今天阿里也许已经站在了一万米的山峰上。有些人也想爬这座山,一开始只要(细分领域)切得越准,目标受众定位清楚,用户价值选择清楚,爬的速度会越快。这就是创造一个新业务的典型做法。
但问题关键是,规模的天花板和这群人需求的天花板在哪里?是爬到500米就开始减速了,已经喘气了,到800米就爬不动了,到1000米就停下,还是能够爬到3000米或者5000米?
对阿里来讲,最关键的是怎样利用生态的力量,不断去学习。当然自己也要创新,也要学习业界好的东西,和我们的生态融为一体。
值得庆幸的是,我们身处一个所有人都高度关注的行业,商业离钱最近,大家都想进入这个行业,变现或者重新创业。
在商业领域,热闹从来不断,竞争从来不断。好处是什么?你必须时刻醒着,你睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去(学习、创新)。
最怕的是独孤求败,就是有一些东西大家都习以为常了,我想干吗就干吗,或者说反正我已经这样了,你们不可能超过我。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。(来源:《中国企业家》对张勇的专访)
宁高宁:企业家啥都不做,就算有格局也没用15年前,夏华(依文集团董事长、正和岛副董事长)就开始带领团队穿梭于大山和都市之间,挨家挨户地寻找绣娘,努力将濒临失传的手工艺保护起来。
这就是真正的企业家,通过自己的努力将分散的社会资源组织起来,让大山里绣娘的手艺得到市场的认可。这不单单是钱和手艺的问题,背后折射的是真正的文化传承,是有创造、有内涵的一件事。
对财富的积累与传承,在全世界所有民族里面,中国人是最在意的,中国人的继承性是最前的。而这个世界本就不是一个纯粹的资本的社会,有很多文化交流在里面,每个人都可能会带来一些所谓的批评。
所以我要提醒创业者、中小型企业,尤其是那些还在艰苦努力的企业,对于这些批评,真的不要太在意。
你自己要坚信,企业家最后一定是对的,你要用你的小格局把事情做好,最后变成大格局。如果你什么都不做,就什么格局都没有了,就算有了格局也没用。(来源:宁高宁在“信任链-价值链”2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会闭幕论坛上发表的演讲)
俞敏洪:
创业者要突破两个关口才能成功
现在还会有人问我,对于创业者来说是“从0到1”的能力重要,还是“从1到100”的能力重要?其实都重要。我发现身边有很多人“0到1”的能力很强——把一个东西从无到有做出来,做到已经有点头绪了,可就在我看来快要成为一件大事的时候,就停了。他能把0做到1,但从1到100的过程,他怎么也做不上去。
因为从1做到100这个过程是特别难的,“从0到1”需要的是勇气、创新能力以及突破能力,但是“从1到100”的过程,除了需要勇气、创新能力和突破能力,还需要宽阔的胸怀、高远的眼光和优秀的团队领导力。
我们创业者同样要突破两个关口才能成功,就是“从0到1”的能力和“从1到100”的能力。(来源:俞敏洪在AA加速器重庆加速中心成立启动仪式上发表的演讲)
李嘉诚:建立自我,追求无我现代环境的新挑战,因循难立新,在平庸圏套的死胡同徘徊,徒然浪费资源事倍功半;要探求不一样的方法才可寻找到有价值的量变。
建立自我,关鍵态度是「谦卑、谦恭、谦虚」。谦卑具有修复、激励功能,它是虚伪、自大和傲慢综合症的预防针。
有思想,有智慧带谦虚修为的人,是有量度、能长期处理复杂压力的问题解决者,他们意识到自己的观点,并非唯一有效可行的选择。谦恭的人常带好奇、开明,自胜者强是充实人生的灵丹妙方。
立志要改变世界的人,有实质良心和才华同样重要,你的领导能力能否服务好理想?你的深度与宽度决定你是解决问题的人,还是问题本身;区分你是启发别人的天使,还是把主观强加于别人的牛魔王。(来源:李嘉诚在汕头大学毕业典礼上发表的演讲)
曾鸣:
企业在“点-线-面-体”中的新定位选择
战略最核心的是定位,这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。但是,在智能商业的时代,相对于产品在市场中的定位,一个更重要的定位需要认真考虑,就是企业在协同网络中的定位,我把它具象地称为在“点-线-面-体”中的新定位选择。在智能商业的时代,新定位成为战略思考的核心。
这个定位的选择之所以重要,是因为整个经济正在快速向智能生态的方向演化。而一个企业在这样的生态系统中的定位,直接决定了它的发展轨迹,所以是重要的战略选择。(来源:《阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维》)
张瑞敏:
“人单合一”是融合多元文化的“沙拉酱”