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跟所有的PDCA管理循环一样，战略实施评估是战略管理循环（战略制定、战略实施、战略实施评估、战略调整或重新制定）中的关键一步，一是决定着企业是在循环中原地徘徊还是在循环中实现螺旋式上升，二是决定着企业是否有能力进行系统性的战略管理。
1战略实施评估，
评估什么内容？
战略实施评估是一个系统性评估，主要内容包括战略实施效果评价、战略实施过程评价、战略制定评价三大部分。
战略实施评估是一个逆向评估，即先评价实施效果，然后评估实施过程，最后评价战略制定。
战略实施效果评估，就是战略目标实现效果的评估。一般来说，企业的战略目标都应该是一个目标体系，大致包括战略转型目标（业务结构、产品结构等）、市场或行业地位目标（行业排名、市场份额等）、经营目标（营收、利润、合同额等）、管理目标（人才、技术、质量、安全、风控、文化等）等。战略实施效果评估，一是对比显现战略目标与战略结果的差异，二是分析差异的原因。这个差异的原因要从内外两个方面来分析查找，从外部来说，政策环境、市场环境、竞争环境发生了哪些没有预料的变化，从内部来说，企业的资源和能力是否支撑目标的实现。
战略实施过程评估，主要对照战略实施举措进行分析评估。战略实施举措是企业战略制定时实现战略目标的手段、措施、方法等，战略实施过程评估，一是逐条评价最初的战略实施举措是否得到有效贯彻实施，二是实施后的效果如何，三是分析实施偏差的原因。这个原因分析应更多地着眼于企业内部，比如企业的管理体系、组织架构、资源配置、激励导向与力度、干部能力与特点、企业文化氛围等与战略是否匹配，存在哪些问题或障碍。
战略制定评价，主要是评价最初的战略制定，具体包括战略体系是否完整、战略体系是否和谐一致、最初的战略研究分析预测是否准确合理等。
2战略实施评估，
如何组织开展？
有效开展战略实施评估，应该包括四个环节：动员、准备、研讨、总结。
动员环节是对战略实施评估进行周密部署，企业以会议或通知的形式明确各个条线块块在评估过程中的分工、计划、任务和要求等。
准备环节是对战略实施评估进行内外部数据、信息进行收集、汇总、比对，战略实施的效果有了数据化的呈现。这个环节，可以由战略管理部门组织完成。
研讨环节是各个系统、板块、区域根据数据化呈现的战略实施效果进行分析、研究，重点是找原因、找问题，落脚点是解决思路和办法，要形成书面报告。这个环节中，公司领导层要分散下去，亲自主持。
总结环节是对整个战略实施的总结深化，需要一把手组织领导班子乃至中层骨干一起研究分析，把研讨环节分散割裂的问题重新拼接，深化对核心和关键问题的认知，统一思想，凝聚共识，明确新的方向与目标。
总结之后，战略实施评估完成。这时，企业应乘胜追击，及时开展新的战略调整或制定。
3战略实施评估，
需要注意什么？
有效开展战略实施评估，有几个注意事项需要特别提醒：
战略实施评估，必须是一把手工程、系统性组织，不能只是战略管理部门写个报告材料或者企业领导发表个即兴讲话。主要领导必须高度重视、亲自主抓、全面部署。
战略实施评估，点多面广，必须抓住重点、有所侧重。形式上要做到系统全面，内容上要抓住重点关键。
战略实施评估，不是企业的自我飘扬与陶醉，不是给主要领导的歌功颂德与树碑立传，在总结成绩的同时要强化忧患意识，坚持问题导向和发展导向。
战略实施评估，你的企业准备好了么？
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