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雷达卡
企业的成功的关键就在于它的团队，能打胜仗。老板用对人，用对能打胜仗的团队，是一个企业走向发展道路的一大原因。
那么什么样的团队才能打胜仗呢？可以看看一下几个方面。
1
重视清晰的指令
真正的管理，只能凭指令做事，不能让你的员工凭他们经验、情绪和情感做事。
有一个故事，一个经理对下属说：“小李，我这有个报告要做，你帮我做个PPT吧。”
小李：“好的，马上做。”
一个小时之后，小李交了一份PPT，经理看完对它说：“我们的年度收益报表在哪儿呢？这个可是重点。”
小李重新做了一份，经理看完之后又说：“其他的还不错，竞争对手的优势对比都没有呢？”
小李暗中腹诽，你又不早点说清楚。
似乎每一个领导都希望有一个和自己“心有灵犀一点通”的员工，不用自己吩咐就能意会自己的要求，可是这种“蛔虫”员工可遇不可求。
指令不清晰是管理者的错，偏离了指令才是员工的错，在执行任务的时候，管理者必须要把自己的想法归纳为清晰的指令发布下去，这样员工在工作中才不会稀里糊涂，找不到方向。
一个重视指令清晰的团队，避免了大量的时间用在揣摩和臆测上，大大提升了团队的工作效率。
2
重视目标管理
目标管理，简单地来说，就是通过科学的方法，将我们的要达到一个团队、或者一个企业的目标的过程进行管理，进而实现这个目标。
举一个例子，有一个小超市，开张没多久，为了打响名气，就想着用促销活动来拓展客源，于是三天两头地搞促销活动，然而，半年过去了，超市的生意也没有多大起色。
有人问老板：你搞活动，有没有想过，活动过后，这个月的销量我要增加多少销售额，这个季度又要增加多少销售额？
老板说：没想过，就想着搞活动，能赚多少是多少。
由此可以看出目标管理其中的两个重要目的就是：根据目标设立相应的措施，还有事后对所设立目标的一个评判与修正。
就是说，有明确目标管理的团队，不仅能根据目标设立科学有效的方法，而且能根据成果来修正目标，为以后的目标达成提供有迹可循的经验。
重视目标管理的团队，会是一个成熟的团队，一个会制定有效计划、利用现有经验的团队上战场打仗，无疑是让人十分放心的。
3
重视纪律与制度
由古至今，能打仗的军队，从来都没有军纪散漫的，只有纪律严明的团队，才能被称为铁军！
格力的董明珠就认为：制度与纪律才是管理的核心。
她讲过一个故事，公司里一个领导带了一个“关系户”进公司，于是员工们工作中总是有着“哪些人不能得罪”的心思。
而那么关系户负责工作时，想给谁开票就给谁开票，被董明珠抓了个正着，于是在公司里，对这个新员工进行了通报，扣了他100块钱（当时工资只有800），之后又降了一级工资。
领导找到她询问这件事时，董明珠回答道：我没有跟你对着干，我做这件事情是维护企业的利益、也维护你的利益。
董明珠这种铁腕治国、一视同仁的风格对现在的格力仍有很大的影响，董明珠本人也被称为“铁娘子”。
在纪律与制度面前，最不需要的就是“人性化”，最需要规范化，标准化，军纪不严明，就只是散兵游勇。
4
重视执行力
执行力强的团队，没有客户不喜欢的。
朋友要开一个咖啡店，租好了店面，找了一个室内设计的公司。
朋友找这个室内设计公司费了好大的功夫，他最害怕的就是对方不但不理解自己的想法，而且还磨磨唧唧地磨洋工——之前有过经历的朋友仍然心有余悸。
这次的这个设计公司是另外一个朋友介绍给他的，朋友有些担忧地联系了这家公司。
然而，这家室内设计公司却展现除了他们的耐心和效率，联系后的当天下午，设计公司就派人测量了店面的尺寸，记录了朋友的要求，然后设计稿第三天就出来了。
负责人给朋友讲解设计稿时还说了一句话：这是初稿，你慢慢看，我们修改到你满意为止，你不要觉得麻烦不好意思，这是我们的职责所在，我们必须对每一个客户负责。
有强大执行力的团队有着以下特点：有责任心、效率高、做事情有章法等等，一个有着强大执行力的团队，一定是全心全意为工作（客户）负责的团队！
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