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雷达卡
03
产业终局与过程机会
拼多多的过程原罪
智能商业一种是由算法驱动，是货找人，第二个是C2B，也就是用户定义，再来商场。还有一个很重要的东西，就是体验的平等。
什么叫体验的平等？我们去欧洲、美国，乡村和城市使用的东西、生活品质区别不大，顶多一些奢侈品大牌乡村不卖，但审美和品质是一致的。
赖奕龙前天发了个朋友圈，说八年前在富士康旁边做农民社区时，工人用的绝大部分都是假冒伪劣的山寨机。但现在还有人用山寨机吗？没有了，大家用红米手机。
同样的道理，拼多多上的假冒伪劣情况其实正是创业者的机会。赖奕龙说，创业者别扎堆搞区块链了，行动起来，整合供应链，减少中间环节，扎扎实实改善一下廉价消费市场吧。
我非常赞同。我们要考虑的问题是，如果拼多多死了，大家能得到平等的体验吗？拼多多的机会其实是叫做过程机会（或者叫过程原罪），但最终的终局一定是体验的平等。
所以在这里我依然要挺一下小米。雷军上市前的公开信里有句话就说到体验的平等。小米硬件利润5%这件事情，的确是在做体验的平等。手机、充电宝、电源、电池，这些东西不管是在城市，还是在农村体验是一致的。
当然，雷军做得无比辛苦，也有很多人不理解，但我认为他的这种做法其实也是产业终局的方式。
作为媒体人，要捍卫大家的精神，精神迟早有一天会改变物质，而产品人，要做的就是去改变这些东西。拼多多的每一种假货背后，都可能诞生一个小米。
04
对拼多多的猜测和我后续的核心观察
拼多多本质上是他背后的价值网，无处安放的低端供应链和低销人群，大家的需求无法满足，最终撑起了拼多多。
而今天拼多多作为上市公司，有了市场驱动后，会选择什么样的人为核心来构筑他的企业价值网？
这其实就是对拼多多未来的判断：如果仍与假货为伍，有一单赚一单，可能未来我们很难再谈起它了，但如果以市场的力量推动变化，这当然就会是一家非常值得预期的公司。
2014年，李善友教授开始讲颠覆式创新，有了著名的三条曲线。对于手机而言，第一条曲线是诺基亚，它遭遇了非连续性，这并不是因为它没有推出智能手机，而是因为它和通讯运营商构成了价值网。
第二条曲线是苹果，它与互联网服务者一起构成了价值网。
第三条颠覆式创新是谁呢？其实就是小米。
李善友教授讲课的时候说，因为在做研发时一定会溢出，这就有点像社会能力一定会进步，把成熟的技术和能力拿回来，然后降低成本，提供给更广谱的用户，这就是颠覆式创新。
而小米使用了苹果互联网手机的核心特性，接着把价格降到苹果的三分之一，成为了一代爆品。
在拼多多的用户品类里，你有没有看到至少有100个你可以颠覆式创新的机会呢？除了骂还能干什么呢？
不能跟着VC走，VC去年人工智能，今年区块链，为了融资他们还会包装新概念，但你要跟着迁移吗？不，我们人生要有自己的确定性。
05
总结
这是一个消费升级的时代，世界被不断重构，所有东西都值得重干一遍，成就你的其实就是你的价值网，谁在依赖你，这才是这件事情的本质。
接着，你要有独立的判断能力，因为产品链接的就是过去和未来。
我在得到的《梁宁·产品思维30讲》里讲过一个故事，中国有个化学家，到天津塘沽海边，看到了海滩上白茫茫一片全是盐。他说，作为一个学化学的人，看到这么丰富的资源，如果还没有一点雄心，那也太窝囊了。
为什么呢？因为过去的渔民并不知道能从大海中提出盐，他们只能到风高浪大里去打渔，只能抱怨海浪，还不认识海浪就是资源。
当我们一窝蜂嘲笑拼多多假货，嘲笑很多人不懂分辨居然买假货的时候，你和那些抱怨浪大的渔民有什么区别？
你要看到，所有的东西都是资源，都是机会。今天的山寨和假货就像赖奕龙晒出的两款手机一样，明天还会有吗？没有了。未来的世界不会像今天这样。
从哪里改变呢？就是从我们今天开始。
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