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雷达卡
金融危机极大地提升了管理会计的地位。作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。
2年多前，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾应美国会计学会之邀参加其年会，并作了海尔管理会计创新的主题发言。
今年6月12日，张瑞敏在沃顿全球校友论坛上做主题演讲时表示：“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”那么，海尔的管理会计这本经到底又是如何念的呢？为探寻与分享海尔近些年在管理会计领域的尝试与成就，经多次联系，张瑞敏近日接受了《中国会计报》记者的专访。
财务会计为“外部人”服务，管理会计为“内部人”服务。
《中国会计报》：是什么促使您开始关注并有意在企业管理过程中引入管理会计的思路和做法？张瑞敏：改革开放30年的进程中，中国如同一个巨大的试验场，以不可逆转的姿态向商业社会转轨，中国企业管理在探索中不断前行。毋庸置疑，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。
20世纪80年代以来，管理会计实践发生了显著变化，出现了很多先进方法。
海尔从最开始就注重吸收欧美先进的管理思想和体系，其中也包括管理会计工具。管理会计就是要用会计的工具和信息，更好地服务于管理，更好地达成战略目标，这是我们一直遵循的理念。
“海尔人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇａｎｄＣｏｎｔｒｏｌＳｙｓｔｅｍｓ，ＭＡＣＳ）不仅超前，更可持续实践！”一位知名专家曾经这样做出评价。
集团先进的管理模式及管理会计创新，显然开始颠覆了西方以前认为中国企业管理会计相对落后的传统观念和看法。
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