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雷达卡
经营是对外，销售产品，赚取利润。管理是对内，组织人员，协同合作。
如果不能把经营和管理吃透，生意很难做大、做强。
经营：如何看待商场
人的思维方式往往千差万别，而正是思维方式决定了行动方式，行动又决定了最终的结果。
所以说，经营的思维方式很重要，关于经营方式中最基本的问题就是一个老板如何看待商场？
不少老板只知道商场如战场，他们认为商场上竞争激烈，你死我活才是常态。
但是很多大的企业家并不这么思考，无论是马云、马化腾还是雷军，他们都认为一个企业最成熟的模式不单单是竞争，而是竞争合作。
也就是说在生意场上要能审时度势，灵活一点，既能搞好竞争，也能搞好合作。
生意场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
同时，把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的，才能真正在生意场上如鱼得水。
经营：善于调整，拥抱变化
很多老板喜欢感叹：“市场不好啊，生意难做啦！”这就是不善于在变化来临前做调整的表现。
时代永远在改变，不能提早改变的人就会难以适应新形势，更难以把控自己的企业。
如果不能及时做出调整，再大的企业也会遭遇危机，到了关键时刻难以调转船头。
就像诺基亚、摩托罗拉这样的公司，在大屏智能手机进入市场之后，他们依然不认为这是未来的大趋势，依旧将思路停留在过去，沉浸在过去市场给自己带来的红利之中，完全对新市场无动于衷，造成了今天的大困局。
一个优秀的企业家，不应该在经营上给自己树立太多的条条框框。
而是应该用战略的眼光看问题，观察市场的最新动向，该改变就改变，该调整就调整！
管理：如何看待执行力
执行力是一个企业的重中之重，如果员工们执行力都不高，拿这个企业肯定是没法做成事的。
所以现在广为流传一句管理金句：“没有执行力，一切都是零。”
老板们看到这句话后就开始拼命的向下推行自己的新想法，就是要试试自己的员工执行力高不高，但这样很可能会适得其反。
老板天天推行新规定，员工们执行力的确也上来了，但是公司业务上，可能就乱了套，因为每天东一榔头，西一棒子，固有的节奏被打乱了。
老板所做的，应该是有一个核心目标，员工们劲都往一处使，这个大目标能不能执行的好才是最重要的。
如果说每天都在小事上锻炼所谓的执行力，其实是为了满足领导的个人意志，而不能集中优势兵力达成大目标，这样对于公司，不是什么好事。
管理：管理就是平衡
企业中，明明老板大权在握，可为何总是麻烦不断，手下的人和事总是让老板不能顺心？
这就是因为老板掌握不好平衡。
管理不是自己有了权力就可以随心所欲安排手下的人和事。
如果只按照自己的喜好办事，那么手下员工会多有不满。
聪明的老板不管是在人员调动上，还是在资源配置上，都能搞好平衡，其实说到底，就是利益之间的平衡。
只有利益上的平衡，才能使得团队内部之间和谐，这样的公司内部，生态才算健康良好。
一旦这种生态失衡，公司内部人员很难用心做事，大家的小心思就会多起来，从而使得各部门之间很难推进业务。
高明的老板管理下的公司，内部结构严谨，不懂平衡的老板管理下的公司，内部松散，很难有竞争力。
看完以上这些，希望对各位老板的事业有所帮助，今后大家在经营和管理上，都能更加敏锐，更上一层楼！
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