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雷达卡
本人是０９年年初开始学习ＦＲＭ，因为公司里正好有一些风险管理的机会．所以在边工作边学习
学习ＦＲＭ的好处：对风险管理有一个大概的了解．这一点主要体现在理论知识上．举个比喻吧，对于非从事风险管理的同学们来说，有没有考ＦＲＭ的区别就像大学里学生上过会计课程和没上过会计课程的区别． 对于从事风险管理的同学来说，也是大局的理论和概念上的进步，知道自己在做什么，在风险管理这个大的地图上找到自己的位置
ＦＲＭ其实考得不深，都是面上的理论上的东西，而各家银行，投资公司，信托，私募基金对风险管理实践也不同，ＴＸ很难通过ＦＲＭ对风险管理表面的认知，对风险管理的实务有更深的理解．
目前行业的状况是这样的，软件公司和技术公司通过系统实现许多原本需要人为操作的行业标准模型，并实现了模型的可配置化，风险管理的底层工作人员需求会越来越少．国内的机构更倾向于向咨询公司或机构购买现有的模型和文档．
个人建议：
从事银行职业的，把ｂａｓｅｌ ｉｉ 协议研究透，基本上就可以混风险管理了
从事保险的，把ｓｏｌｖｅｎｃｙ ＩＩ搞透了，自然也不错
想做投资，去考ＣＦＡ吧，机构更认ＣＦＡ．
考证只是一个学习的过程，如果因为证书获得了机会，权当是＂多收了三五斗＂；没有获得机会，别灰心，因为这也是情理之中的事情
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今天再来补充几点：
近半年接触了几家公司的风险管理。大概介绍一下情况
1） 对于一家机构来说，风险管理意味着哪些东西
董事会和C-level层面。这个层面的TX和LS么，对于公司内部关注的是企业战略和长期稳定发展，公司外部就是符合监管层的需求，也就是常说的合规。那么与之相配套的就是风险胃纳和风险策略。根据公司的经营策略，公司能承担多少风险，提取多少资本金，公司面对多少风险，这都是需要在风险管理从策略中说明的。董事会制定的这些策略，政策，下发到各子公司，业务部门，就是具体的风险管理了
2）风险管理的构成
刚才讲到了董事会层面和C-level层面的风险管理。政策下发到各子公司，那么各子公司该做什么，无非三个模块。制定风险流程，成立风险管理的组织架构，建设风险管理系统。对应材料就会有风险识别，度量，管理和监控流程；风险量化模型开发和应用流程，风险管理报告流程；风险限额设定流程，审批流程；各类风险的评估和量化模型；组织架构的设置，人员角色和职责；风险管理配套的系统开发
那么对各风险管理的xdjm们来说，你们的机会在哪里。在公司内部，其实就是在组织架构和角色中的位置；在公司外部，就是各家咨询公司。
再来谈谈行业：
国内哪里有风险管理的需求；（操作风险就不必谈了，各公司根据内部系统和流程各有不同）
1） 银行
银行信贷管理的需求，类似信贷评级啊，抵押管理。
银行市场风险：股票投资，债券买卖，外汇交易；掉期等。当然这里也会有交易对手风险管理
资产负债管理（市场风险）
流动性管理，流动性风险管理是个难题，我是没搞清楚
2）保险公司
承保风险是保险行业的范畴了，主要是通过精算实现，不在风险管理考虑里面
资产负债管理
流动性管理
信用风险，说实话，保险公司还真不怕投保人违约。投保人违约，保险公司就赚钱了。那么信用风险主要还在于再保险和投资层面的（比如购买的债券，尤其是次级债)
3）国内信托公司/私募投资
投资于未上市公司，或风投。这个风险管理怎么实现呢？
a）首先书本上的市场风险管理不适用。未上市公司，基建项目，物业，水务的投资是没有办法量化市场风险的
b）信用风险：如果考虑未上市公司的违约或物业公司的违约，怎么度量呢？书本上的知识能不能用。
考虑被投资项目的风险，无非是财务现状，行业趋势，地区优势之类的情况来评估被投资项目未来的不确定性。
c）流动性风险，流动性风险管理是个难题，我还是没搞清楚
4）证券公司，投资银行，资产管理公司
这块就不用多分析了，基本就是市场风险管理
所以回过头来，我们再来看市面上对风险管理的需求在哪里？作为一个风险管理实务着，希望在哪里能找到自己的机会就不言而喻了。说实话，很少有人能吃透整个风险管理。如果你可以，我可以跟你说，你可以去当CRO了
对风险管理人员的业务能力来讲，总结一下无非几点
1）对外，了解监管需求，也就是合规需求。保监会，银监会，证监会的条条框框你了解了有多少
2）对内，行业背景有多少
3）不要求全懂，你知道专研透了市场，信用，流动性风险，或资产负债管理中的一种，就够你混一辈子了
4）要么你就懂风险管理IT系统的实施，比如risk metrics。但是说实话，这块的需求目前不是很大
5）搞流程，组织架构啊，去咨询公司咯
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