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雷达卡
文／星彻 来源／MBA智库
01
我真的想离职了，因为学不到东西
最近很多身边人和我说跳槽的事情。
最普遍的就是这句“我觉得我在现在的公司学不到东西。”
“我真的想离职了，越工作越难受。”
“为什么走，现在做的事儿不是挺火的么？”
“因为学不到东西。”
W是一名互联网产品经理，我的好朋友。她所在的公司，从外界看来，可谓如日中天。可是最近她非常的焦虑，无数次的想到了离职，换一家公司。
她说她的职场师傅能力不行。
在认真分析了一些实际例子以后，我从一名比较专业的产品从业者角度判断，嗯，确实能力不太行。
她说她的职场师傅不够坦诚，不愿意教她东西。
在仔细倾听了一些奇葩事情以后，我从一个正常人的角度判断，嗯，确实很自私，心胸有点小。
她很有潜质，工作也非常非常的努力。
“大叔，我在考虑换个公司。”
“为什么？不是才一年么？”
“因为学不到东西，怕耽误了青春。”
图图也是一名产品经理，我的学弟。他所在的公司，在垂直细分领域，是头一把交椅。他也想要离职，他的判断标准，也是“学不到东西”。
他说很多事情都是他在直接向上级的上级汇报，上级根本没做什么。其实，也不会做。
他说现在的工作内容很受局限，做来做去都是那么一小块儿，扩展不开。
他说感觉在线下3个小时跟我沟通学到的，比在公司一个礼拜都多。
我对这样的认可表示感谢，对他的浮躁表示担忧。
02
学会理解现实，降低预期，把眼光放长远些
有长远眼光的人，不会过于关注眼前的收入，而是更加看重这段经历给自己带来的增值。
然而，尽管判断标准是值得高度赞扬的，现实的世界却无限骨感。
绝大多数人，在绝大多数工作岗位，都处在“上级不教”“疲于执行”“成长缓慢”的梦魇之中。
所以我今天想要分享两件事：
1）理解这个世界，为什么环境不能让我们学到东西？
2）改变自己的命运，从现在起，我们可以做些什么？
首先，没有任何一条法律，也没有任何一条道德准则说：“工作的上级有义务培养下属的能力”。
当现实不及预期的时候，就产生了落差。而既然上级没有义务去培养下属的能力，我们的预期，该设置在哪里呢？
其次，他成为我们的上级，不代表他具有比我们强的能力。
时势造英雄，有些人未必是最强的，但他遇到了机遇。这一点我们一定清楚，身边的例子，比比皆是，对么？
第三，一个人是否乐于分享，与一个人已经拥有了什么，并没有必然联系。
有人很穷，但乐于奉献，有人很富，但一毛不拔。因此，我们也不能要求，一个更有能力的人，就一定会乐于分享他的能力。
总结这些外因，归根结底，领导是怎样的人，他有没有能力，他是否乐于分享，我们无法决定。
可以说，这些都是在我们出现之前，就已经注定了的。
如果我们想改变他，说明我们有雄心壮志。但这种雄心壮志倒不如说是，我们要去山的另一面的时候，明明可以不费力气的轻松绕过，现在我们却想着“能不能让山挪一挪”。
03
改变自己，比改变环境更简单有效
轻松绕过的方法，是看我们自己的内心。
在这件事情中，改变自己，比改变环境要简单的多，有效的多。
自己有什么可改变的呢？刚刚不是已经明确，这是外部环境的问题么？
放轻松，别着急。我们是沉得住气的人，我们想办法解决问题。
W说，“感觉现在给我做的都是很杂的事儿，烦死了。”
我说，这些事儿你有很大一部分能做到完美吗？
她说，不能。
我说，那就说明你还可以从这些事中，学到很多东西。
尤其在工作生涯的早期，别看钱，别着急。我们需要学习的东西很多。做每一件事，就像读书。
只要这件事需要的能力是未来也需要的，只要这件事中有明显的自己能力不能完全 hold 住的东西，这件事就值得用心做，用心学。
这就是第一点想说的：静下心看眼前的事情，你是否还能够学到应该学的东西？如果可以，那么先好好做事。
如果不可以，我们继续问自己：我们敢于拍着胸脯说，自己的能力高于上级吗？心有点虚，似乎并没有。
这说明我们的能力未必在上级之上。可能这样说都是客气了。十有八九，你上级的综合能力比你强，而且强很多。
那么在这个前提下，一件事我们觉得安排的有问题，或觉得学不到东西，我们的判断，会比上级更正确吗？心有点虚，似乎并没有。
这就是第二点想说的：有些值得学习的点，我们在自己现有的高度上，根本看不到。
尝试列出自己欠缺的能力，对比眼前的事情，问自己这件事能锻炼我的 ABCD 吗？
比如，需要练的心性，需要考验的大局观，需要具备的圆滑和情商……
04
离开前真正想清楚，自己想要什么
但是，该学的东西真的有学完的时候，尤其在眼前的环境里。此时，对于前两点的答案，都已经是否定的答案了。
然后你茫然而急躁的找到我，指着鼻子问我说，真的学不到东西了！怎么办！
这时候作为过来人我做过两次这样的选择：一次离开了如日中天的微信事业群，一次离开了创业公司副总裁的岗位。
这时我会轻描淡写的对你说：赶紧走吧，换个地方，没什么可想的了。
走之前，我有个锦囊相赠，也就是我想说的第三点：
我们知道自己真正想要的、需要的是什么吗？下一步，该往哪儿走，该追求什么，有没有想清楚。
良禽择木而栖。不错，但每一次辞旧迎新，都是一次赌博下注。因为无论我们做多少的调研，总有很多东西是我们看不到的。它们藏在那些扣着的扑克牌下面，我们只能根据桌面上的明牌去押宝。
正因如此，想清楚才是最重要的。
回到“我学不到东西”的问题中来，总结来说：
首先，我们要理解这个世界，降低自己的预期，看到外部的环境并不是因我们个人意志为转移的。
然后，稳定自己的内心，让它发挥自己明明具备的能力，谦逊、好学、上进，去学到那些仍然可以学到的能力。
最后，在真正抵达了下一个车站的时候，看好其他列车的方向和车次，果断换乘。
05
选择新公司时，看清这 3 点
想跳槽的我们，能保证通过若干个小时面试了解的下一个公司、下一个岗位，就一定能让我们学到东西吗？而且，能让我们学两三年，都学不完吗？因为我们很清楚，频繁跳槽，真的是不太好。
接下来，我以我的经验，分享下如何判断，你准备加入的这家公司，是能够让你学到东西的。
1、看业务发展
取势、明道、优术——这是李嘉诚的长江商学院校训。
作为一个员工，公司的发展速度和方向，就是你随波逐流的趋势。公司是船，你是船员。
因此，当一个公司的业务快速发展的时候，尤其是公司业务所在行业也在快速发展的时候，这是一个好机遇。
在这种情况下，公司需要不断挑战自己能力的极限，去占有更多市场，满足更多需求，适应更多变化。
很自然的，公司由员工组成。那么这里的员工，也需要不断挑战自己的极限，学习更多的内容，就像我们常说的“赶鸭子上架”。
被时代所逼的成长，其速度一定远远高于，你自己制定计划而后执行的速度。
也因为是实战中练习，效果自然也很大程度优于自学。
我在大学毕业求职的时候，有宝洁、华为、一汽大众、上海通用的offer，而最终选择了腾讯，判断标准就是“是不是高速发展的行业？”“是不是高速发展的公司？”“是不是能力要求高的岗位？”
因此，判断公司的业务发展，以及行业发展的速度，是第一要务。
2、看岗位
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