【42】2018中级经济师-工商-精讲班【李争】-42、第7章人力资源规划与薪酬管理-第3节薪

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第七章  人力资源规划与薪酬管理

第三节  薪酬管理

【知识点】薪酬的概念、构成与功能

【知识点】薪酬管理的含义及其影响因素

【知识点】企业薪酬制度设计的原则和流程

【知识点】基本薪酬设计

【知识点】激励薪酬与福利的设计

【知识点】薪酬的概念、构成与功能

（一）薪酬的概念与构成

1.薪酬的概念

薪酬：是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入，由以下三部分构成：

（1）基本薪酬——指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入

（2）激励薪酬——是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的收入

（3）间接薪酬——是指企业给员工提供的各种福利，其支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”

（二）薪酬的功能

1.薪酬对员工的功能

（1）保障功能——除了满足员工及其家庭吃、穿、住、用各方面的基本生存需要，还满足员工及其家庭娱乐、教育、培训等方面的发展需要

（2）激励功能

（3）调节功能——作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间的流动

2.薪酬对企业的功能

（1）增值功能——薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益

（2）改善用人活动功效的功能

（3）协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

（4）促进企业变革和发展的功能

3.薪酬对社会的功能（了解）

薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行，也会影响到人民的生活质量，还会影响到社会的稳定等。另外，薪酬也调节人们择业和就业的流向

【知识点】薪酬管理的含义及其影响因素

（一）薪酬管理的含义（非重点）

薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程

（二）影响薪酬管理的主要因素（次重点）

1.企业外部因素（来源于企业之外，企业不可控制）

（1）法律法规

（2）物价水平

（3）劳动力市场的状况

（4）其他企业的薪酬状况

2.企业内部因素（企业自身的因素，企业可控制）

（1）企业的经营战略

（2）企业的发展阶段

（3）企业的财务状况

3.员工个人因素（与每位员工自身情况有关）

（1）员工所处的职位——内部公平性的主要体现

（2）员工的绩效表现

（3）员工的工作年限——两种表现形式：工龄（参加工作的时间）、企龄（在本企业的工作时间）

【例题1：多选】影响企业薪酬管理的内部因素包括（）

A.物价水平B.员工的工作年限

C.企业的发展阶段D.劳动力市场的状况

E.企业的财务状况

【知识点】企业薪酬制度设计的原则和流程

（一）企业薪酬制度设计的原则（重点）

1.公平原则——指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡

（1）外部公平：指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同

（2）内部公平：指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，与其贡献相一致

（3）员工个人公平：指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配

2.竞争原则——是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力

3.激励原则——是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性

4.量力而行原则——是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力

5.合法原则——是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬

【例题2：单选】企业在设计薪酬制度时应当考虑自身的经济实力，避免薪酬过高造成的企业成本过高，也避免过低造成企业缺乏竞争力和吸引力，这体现了企业薪酬制度设计的（）。

A.公平原则

B.竞争原则

C.量力而行原则

D.合法原则

【例题3：单选】企业在进行薪酬制度设计时应当遵循公平原则，同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了（）。

A.内部公平

B.外部公平

C.员工个人公平

D.企业公平

（二）企业薪酬制度设计的流程（非重点）

（1）明确现状和需求

（2）确定员工薪酬策略

（3）进行工作分析

（4）进行职位评价

（5）进行等级划分

（6）建立健全配套制度

（7）进行市场薪酬调查

（8）确定薪酬结构与水平

（9）薪酬制定的实施与修正

【知识点】基本薪酬设计

（一）基本薪酬设计的前提

1.薪酬调查的实施

薪酬调查:是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程

◆实施薪酬调查的步骤（注意第一步）

（1）选择需要调查的职位：应选择同地区或同行业大多数企业都普遍存在通用职位作为典型职位

（2）确定调查的范围

（3）确定调查的项目

（4）进行实际调查

（5）调查结果的分析

2.薪酬等级的建立（次重点，熟悉相关计算及要点）

◆公式：

区间最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）

区间最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）

【注意】确定薪酬浮动率考虑的因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等

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