楼主: 资慧纵横
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[集团与跨国管控] 集团企业平台转型-规划路径、实现落地 [推广有奖]

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资慧纵横 发表于 2018-8-28 11:14:49 |AI写论文

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无论在国内外,我们都已见证平台思维改造世界的案例。从企业、机构,甚至整个行业的产业链,无一不遭到平台思维的旋风横扫,这其中包括大量的传统企业,它们开始尝试用平台思维来创新价值,拥抱新趋势,从而颠覆自身行业的固有做法。

许多时候,平台思维无须引进复杂的技术,只是通过商业模式的改变,加快产业资源的流转与配置,以绕开笨重而复杂的源头,达到四两拨千斤之效。其关键,就是通过机制的设计来促成对行业价值链的改造。企业从不同角度出发,打破垄断及限制,引进新的商业模式和运营模式,建立自己的平台。

在这里,我们必须意识到,转型的方式有千万种,但通过平台化的转型模式,必然与行业重塑脱不了关系。一个企业转型的第一步,必须是能够看见行业重塑之后的模样,也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。

在这样的基础上,企业通过自身资源的评估,决定自己的路径。当你通过平台思维看到了行业重塑之后的模样,你就可以决定成为行业重塑的操盘者,把整个产业链的价值浓缩到自己的业态中,你也可以仅参与一部分,和正在变化中的各新兴环节协同合作,提供部分价值。


战略制定

资慧纵横学员企业雏鹰农牧是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业,并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任! 致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局,目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略。

在互联网领域,公司在推广雏牧香产品时,为实现产品全程可溯源,2013年已经对旗下养殖小区农户实施全程信息化监控,迈出了信息化的第一步。

2015年,公司将在三大平台上继续深挖产业互联网:公司陆续投资成立了北京雏鹰新融生物资产管理公司、河南泰元投资担保有限公司和微客得信息技术公司三家控股子公司,分别在开放式农资电商、农业互联网金融服务、生鲜/零食电商三个领域“触网”布局。

  整合上下游产业链

雏鹰农牧控股的新融农牧平台主要服务于养猪行业,尤其是万头以上的猪场,公司主要目的是通过规模采购效应减低养殖链条上买、卖双方的成本,而且,依托于上市公司平台以及新融平台积累形成的数据,可以发展供应链金融业务。

并尝试将传统农业与新型的电子商务相结合,子公司微客得科技主要负责线上业务的开展,将“互联网+”嵌入到网上农牧商城以及APP客户端中,引导传统农业通过互联网开展实时养殖、实时下单、实时送货上门等服务,并通过线上和线下相结合、发展粉丝经济相结合的模式,推动公司互联网综合业务的发展。

依托内外部资源,逐步探索出适合自己发展的一条互联网道路,围绕农业开展互联网+农业或互联网+粉丝经济+农业的模式,从互联网经济的角度植入粉丝经济,发展传统农业。

2016年12月,雏鹰农牧与沙县小吃合作成立沙县投资、沙县传媒,整合全国各地约6万家沙县小吃经营店,全面推进沙县小吃产业品牌化、标准化、产业化发展。

双方合作后,雏鹰农牧获得沙县小吃猪肉原料的优先供应权。通过中央厨房的建立,雏鹰农牧成为原料供应商,对沙县小吃所有门店实行直供直采,6万家门店一年需求超过24万吨猪肉。

另一方面则可通过电商等模式对外进行供应,同时中央厨房生产的加工产品、半成品还能通过雏牧香的网点进行合作销售。




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