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雷达卡
前段时间看了个课题，感觉无从下手！就是关于国企的领导层激励问题！如何做到，短期、中期、长期激励。
欢迎大家罗列出自己的意见，提出宝贵意见，自己认为可执行的，和自己关于领导层激励的思考问题。问题大致如下：
1.是激励一把手还是激励领导层（国企大部分有的是激励一把手，其他领导参照一把手采取0.6-0.8的系数比例，最后都是0.8的比例提出了。）
2.国资委管理的企业的太多，无法就每个企业的关键指标，影响因素说清楚，现在基本就是靠数据激励，很容易造成短期效益。
3.国企现在禁止股权期权激励。
4.按照离任后的利润分红，无法说的清，自己离任后效益怎么能说你是在任时候的基础。
5.国企采取的那些激励方式只考虑利润，不考虑投入成本，等等因素。。在利润的考核上，导致很多企业，把今年的利润拓到明年，怕明年完成不了，扣奖金之类的。。
举例：每个行业都有不同，中粮、中石油、汽车、其他制造业、中移动、创造短期利润都不同，都有很多特殊性。
中粮：保证粮食的物价平稳，就会导致大批高价收购，低价出售，维持物价，在绩效，利润上就无法体现。
中石油：中粮的评价是，中石油涨涨价，利润就完成了。中石油则说，我们处在高危行业，安全考核对我们来说，我们要考虑太多的而而。。。
汽车：我们面对的竞争太大，太激烈，怎么能采取同一种激励方式，我们在拯救中国的汽车工业而而。。
其他制造业：我们需要关闭很多亏损的企业，要安抚员工，需要大量的资金，绩效无法再当期体现。。
中移动：垄断行业，强大的现金流，好经营，天天坐那里企业照样运转，利润好弄。
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