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三本书 绝对清晰
《创业之道》
第一章 松下的学徒生涯
第二章 松下的起步经营
第三章 松下战胜挫折
第四章 松下开辟新天地
第五章 松下重才求发展
第六章 松下的理念轨迹
《经营之道》
第一章 松下谈成功经营者的素质
一 培养成功者的智慧 二 具备大智者的勇气
第二章 松下谈成功经营的条件
一 健全企业各项制度 二 完善内部各种管理
三 应万变的高明手腕 四 以赚钱为企业使命
第三章 松下谈成功经营的战略
一 在浪尖上把握大局 二 从竞争中脱颖而出
三 合理应用经营理念 四 适时调整经营战略
第四章 松下谈成功经营的战术
一 具匠心稳抓顾客 二 施妙计产品受欢迎
三 商店兴隆七大秘诀 四 确保唯我第一信誉
第五章 松下谈克服经营难关
一 明慧眼预识不景气 二 度难关傲立不败地
三 让资金万能的技巧
第六章 松下的经营理念
一 立企业精神之妙用 二 策略经营细水长流
三 不断扩展稳坐钓台
《用人之道》
第一章 松下的人才结构
一 精心构筑健全的硬体组织 二 不断发展完善的软体人事
三 合理安排领导的群体结构 四 永不忽视上下的沟通协调
第二章 松下的人才原则
一 选才须度势任时不拘一格 二 留才必特点突出为我所用
三 用才应通权达变扬长避短 四 育才要夺气攻心七匙并举
五 造就人因菜下料当仁不让 六 选良方运筹帷幄刚柔相济
第三章 松下的用人技巧（上）
一 选拨开拓进取的领导人才 二 重视胸襟宽怀的领导人才
三 赏识不断修炼的领导人才 四 厚待坚守信念的领导人才
五 挖掘洞察机先的领导人才
第四章 松下的用人技巧（下）
一 善用衡量得失的领导人才 二 依赖绝不敷衍的领导人才
三 奖励惟才是用的领导人才 四 留意应付得当的领导人才
五 求发展创设学校轮训人才
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