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雷达卡
注：加入阿里巴巴集团前，张勇于2005年至2007年期间，担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。十年前，作为盛大集团的时任CFO，张勇协助陈天桥做了很多商业决定，帮助盛大集团获得了来自资本市场的长期认可。更早之前，张勇在安达信和普华永道工作，在普华永道担任审计和企业咨询部门资深经理。
在这个教师节来临之际，马云终于宣布了明年今日将卸任董事长主席，而接任者是现任阿里CEO张勇。消息一出，圈内圈外吃瓜群众都蒙了:张勇是谁？
在这个消息透露之后，阿里股价跌了2%，不过对马云的继任者张勇来说，把区区2%拉回来，可能压根算不上挑战——从2015年出任集团CEO以来，他已经将阿里巴巴股价拉升了超过200%。
人们太熟悉马云，太不熟悉张勇。
正如花名“风清扬”，马云是超级社交家，超级明星、战略家，与“风清扬"这个花名相得益彰。
而张勇的阿里花名是“逍遥子”，但他更像《鹿鼎记》里面的云南提督张勇，被韦爵爷拔擢之后，南征北战，但在读者心里却名声不彰。吃瓜群众总以为他是个龙套，目光聚焦于韦爵爷在通吃岛上胡天胡地、掷骰子、唱大戏、生娃……然而张勇在韦爵爷面前从来知情识趣，没踏错任何一步节点，最后悄咪咪地灭了平西王吴三桂，尽管事功大而名声微，但最后官居一品。
马云在公开信中盛赞自己的接班人：
卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力、中国最出色的CEO。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
之前我采访过的一位创业者曾说：“时间是xx的朋友。”时间可能确实愿意交朋友，但它非常挑剔，只有赢家才配和时间勾肩搭背，一旦失败，它甩开你时可是毫不留情。
张勇在阿里的这些时间，他一直在赢。 2009年3月，淘宝当时已是中国最大的综合卖场，然而看似一统江湖，实则危机四 伏，平台口碑、商品品质不尽如人意，负面新闻层出不穷，竞争对手虎视眈眈……
此时甫接手淘宝商城的张勇，以内部创业的模式孵化并促进了“天猫”的生长，并创造了“天猫双11”这个互联网发展历史上最成功的商业盛事。从“逛淘宝、就购了”到“理想生活上天猫”，是阿里没在消费升级大潮中被消费者抛弃的关键一步，堪称最成功的转身，张勇居功至伟。
张勇主导的另一件大事，是2013年力主“All in 无线”，为阿里赢得了从PC到移动时代的入场券。今天的手机淘宝之所以能成为全世界最大的移动电商平台，张勇是首功之臣。
按照阿里员工的内部说法，张勇“是在高速路上换引擎的人，把拖拉机换成了波音747。”
此外，在收购饿了么、投资苏宁、银泰等淘系重要投资举措上，张勇都是主要决策者。他与马云最重要的沟通方式就是大事电话汇报一下，隔一段时间面聊一次，而“马老师对我很支持。”
匪夷所思的是，张勇的胜利之路似乎看不到尽头。尽管他在接受《中国企业家》专访时曾说，自己也犯过不少错误，但站在旁观者的角度，那些错误没有一个是决定性的。对于张勇来说，胜利已经成为一种习惯，对于阿里来说，胜利则是一种组织方式。2017年双十一，张勇曾说：“最好的团建方式，就是从胜利走向下一个胜利。”
张勇从不做职业规划，他的阿里之路不是规划出来的，甚至也很难说单纯是个人奋斗的结果，正如张勇所言，他很幸运，在合适的时间，在一个互联网大爆发的时代，到了阿里巴巴，和阿里互相成就。千言万语，莫若阿里市值攀上3000亿美元时，张勇发出的喟叹：“这一切都是老天最好的安排。”
之前，陆奇从百度离去时，我曾经想写一篇文章，比较陆奇与张勇。陆奇在百度没能成功，而张勇则率领阿里高歌猛进。为什么？
原因肯定非常复杂，但我以为，张勇在阿里的地位和施展空间，是依靠持续的胜利一点一点建立的。他必须靠胜利来不断地滚雪球。
在任何时代、任何机构，改革都不是一件容易的事，在很大程度上，改革甚至比创业难度更大，因为创业是白手起家，没有包袱，而改革却往往意味着，在拔足奔跑之前，你得先从坑里爬出来。
张勇在2015年时面临的挑战，并不比这个时代的其他改革者小多少。而且，张勇跟马云，一点也不像。中国人，特别是手握重权者，在挑选接班人时的一个标准，就是像不像自己，说谁不行，一个重要的理由就是“不肖”。这个肖不是说相貌，而是气质、性格。张勇简直就是马云的反面。
这个和马云一点也不像的人，为什么能赢得后者的青睐？胜利是根本原因，胜利的次序也很重要——改革的通常逻辑是先取得授权再改革，但张勇是先从业务入手，取得增量胜利之后，再向另一个目标挺进。
改革与其说是力劈华山，倒更像是砸核桃，改革者必须不断让各个层面的参与者尝到甜头，从而获得广泛的支持。胜利就是那些桃仁，但要砸开那些坚硬的外壳，又谈何容易。
张勇的睡眠时间，可能是阿里员工里最少的，在阿里内网中，员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。但今时今日再来看张勇，绝对不是简单的聪明、勤奋能概括。他的战略眼光，对阿里的业务的布局，以及在组织和文化方面的思考，已经深刻的影响了这家公司。让这家公司变得更丰富和更包容。
由此，也可见马云之伟大——能够将一个表现形式上跟自己处处南辕北辙的人作为接班人——如果没有宽广的度量，没有对未来愿景的充分信心，没有讲求实际的现实精神，没有富有预见性的制度建设，这一点很难做到。
必须指出，无论表现出来多大的差异，张勇和马云的底层是相通的。而且，在此基础上，张勇的不断胜利，和马云的逐步放权，乃是相互成就。没有马云的放权，张勇的施展空间难免逼仄，也正是张勇的挥洒自如，让马云得以从容授权。要知道，获得权力不容易，施予权力，在一个经济体级别的组织里，同样不轻松。
在张勇率领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大数字经济体，深刻影响着商业世界的变化和人们生活的变迁。
历史无法假设，不过我总是忍不住会想，如果百度采用“张勇模式”，将宏大愿景与具体目标结合起来，一步一个脚印，用增量胜利来争取成为“时间的朋友”，是不是会更接近成功呢？
如果说和这个时代的其他改革者相比，张勇有什么地方比较幸运的话，那就是阿里的组织人事不僵化，而价值观驱动力又格外强大，足以克制部门壁垒、个人利益、目光短浅等“病毒”，使组织不至于蜕变为代表官僚意志的利维坦。
组织利维坦化是大企业共同面临的问题，有些中国企业采取比较激烈的措施，把某层组织整体打碎，阿里价值观中的“拥抱变化”也是一种打碎，但不是一次性、大规模的，而是一种持续不断、常态化的“微打碎”，类似于细胞的死去和重生，通过人员岗位的变化，促进组织更新，从而保证了活力。
打碎的另一面，是培育。正如马云在公开信中所言，阿里创建的新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。
当刘强东面临性侵指控，媒体人才发现“京东没有第二人”，一旦刘强东惹上大麻烦，和创始人切割不开的京东就会寸步难行；阿里则早几乎从创业伊始就不存在这个问题。
之前采访一位在京东阿里都待过的企业家，向他请教两者不同，这位企业家表示：京东完全是刘强东的一言堂，而阿里从创业开始就是集体决策。马云从5年前就有意识地开始放手。如今马老师一年飞行时间超过800小时，300亿以下的case基本不管，但阿里在张勇等新一代企业家的管理下运转自如。
马云向张勇移交权杖，早有征兆。
2017年9月，阿里在黄龙体育馆召开18周年“成人礼”，总共只有三个演讲人，马云压轴，张勇开场，井贤栋中间。现在看来，那时候阿里系的权力格局就已经确立：张勇主掌阿里巴巴集团，井贤栋则带领蚂蚁金服，马云则作为精神领袖，为儿郎们保驾护航。
在业务层面，马云早已放手。
2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元，收购的主角之一大润发董事长黄明端，一直没见过马云，从始至终，谈判对象都是张勇。收购饿了么的95亿美元大case，张勇也就给马云打了个电话汇报。
马云宣布明年卸任，但正如公开信所言，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”作为创始人，马云永远是阿里的1号员工，他今年54岁，可以想见，在未来数十年中，马云在阿里的影响力仍然无人可以匹敌。
而张勇之智慧，正在于他不出名。
并不是说马老师没有容人之量，而是世事如此，人皆如此。
创始人任CEO兼董事长，与其他人任CEO，是完全不一样的概念。
创始人可以“乱讲话”——
“阿里的使命就是创造更多的京东。”
“别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难。”
“我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。”
“一生最后悔的事就是创立了阿里巴巴。”……
相比马老师发言的随性，张勇堪称谨小慎微，几乎没有任何被外界传颂一时的“名言”，今后大约也不会有。
相比马老师早年任CEO兼董事长时每年都有几次大小论战，张勇2013年接任CEO后，却从来没有跟同行发生过任何龃龉，马老师怼天怼地怼同行怼美利坚，张勇做事做事做事做事做事。
金庸《天龙八部》里的“逍遥子”，与张勇唯一相同的一点就是：武功不错，但存在感不高。
阿里内外对张勇的评价都不像对马云那样惊为天人，有同事和客户说他生活中带着一些感性，有媒体说他“无聊”、“低调”，而马云这5年来，用极少干预决策这种姿态，给张勇写了一张事实上的“你办事、我放心”的小纸条。
对于张勇来说，不管马老师今天又说了什么话，不管京东、拼多多们的公关怎么拼命往阿里身上对标，我只做好分内的事。
那些光芒耀眼的人，一个个来了又黯灭了，唯独“低调”“无聊”的张勇，却稳稳接过了大位。
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