发帖
雷达卡
美图以互联网软件产品起家，营收中的大头却是硬件(基本上是美图手机)，同在港股上市的小米公司，以硬件起家，硬件收入占比接近70%便已饱受资本质疑，美图作为一家互联网公司80%左右的收入却来自卖智能硬件(主要是手机)，这无疑魔幻得多。而更严峻的问题是，曾经引以为傲的10亿用户，如今也缩水到3.5亿。
再不改变，就一切都晚了。
美图商业布局危机四伏
美图上市后一步一步走到今天的境地，内在造血能力一直是为人诟病的，“盈利难”是美图的致命伤。2016年至今，美图累计亏损7.11亿港元。
美颜相机、美图秀秀、美拍这些免费的超级应用，“霸占”了中国用户手机多年，也带来了巨大的流量。然而，几乎能和BAT抗衡的月活用户数量，却没有给美图带来真正的变现。
矛盾重重的商业布局让美图举步维艰。
智能硬件：美图的智能硬件主要就是“美颜手机”，这也是美图公司所有营收中最大的组成部分，可是手机行业大盘已经见顶，集中度在紧缩，在这样的高成熟度红海市场中，不但美图的美颜手机不行，各类手机属性都没戏。在未来，美图手机业务将进一步被大厂蚕食。
在线广告：这是一项传统互联网业务，美图秀秀和其他美颜工具的月活数据也在下滑，而且对于工具类产品来说，可替代性太强。工具类的广告投放不当就会影响用户使用体验。
广告的营收情况也不乐观。2017年，根据美图披露的数据，旗下20多款应用矩阵在半年时间仅获得2590万的收入。
互联网增值服务：主要是美拍。美拍就念念遇到的竞争越来越大，抖音的横空出世，连快手都是很艰难地找出差异站稳脚跟。美拍所获得支持远不及快手抖音，在互联网增值服务这块获益越来越小。用户流量处于劣势，更不用提变现了。
美图转社交转型失误？
国内的主流社交平台早已全面移动化并且在每个领域都“人满为患”。今年五月，美图秀秀初步上线图片社交功能，不久后，对标Instragm的美图宣布以“美+社交”为战略方向，全面向社交转型。
然而这不是一个十分妥当的选择，妄图在社交领域以资源取胜，无论是初期流量还是资本，都是不可取的想法，有腾讯微博、微视以及支付宝的前车之鉴表明了这点。直线管理咨询的营销顾问表示：一旦超过最初的临界点，社交产品的增长是指数型的，靠资源根本填不满黏性和产品定位上的差距，产品不行模式不对，靠资源带来的用户终将流失。反过来说，社区/社交产品一旦产生黏性占领心智，同质化产品也绝无机会靠资源实现逆袭。
美图选择在美图秀秀上做社交而不是孵化独立平台，用时暴露出他们的不自信。从P图工具类产品来说，美图秀秀正在接受着同质产品的冲击；短视频工具美拍在抖音和快手的夹击下，也显得力不从心。陷入“如何争取用户再次成长”，以及“延长用户停留时间，提升内容变现效益”两大难题的美图，对社交平台来说，半年之内如果没有起色，一般也就定型了，美图转型社交能否成功，到年底时就将浮现出答案。而在资本市场已经失去信心的情况下，美图挣扎的时间也不多了。
一个曾经辉煌的企业发展到这个地步，其实很令人惋惜。风险与机遇并存，美图以“美”为名又限制于“美”，现在的美图处在“不转型等死，转型找死”的魔咒中。不单单是美图，还有数不尽的企业在为转型与升级挠破头。直线管理咨询针对这种情况，回馈企业推出“CEO营销实战营”不仅仅帮助企业解决转型的难题，更多经营问题一击即中。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
