还有一年就到40岁的王兴,终于带领美团在港交所上市了。
市值超过500亿美元的美团,超过了京东、小米一跃成为中国第四大互联网公司。
从2003年王兴放弃美国特拉华大学的博士学位回国创业开始,他连续搞砸了多多友、游子图、校内网、海内网、饭否网等一系列创业项目之后,被誉为“九败”的王兴,这次终于胜了。
为这一天,王兴奋斗了15年。
王兴在互联网大佬里无疑是很特别的,因为世界上几乎所有的互联网科技大佬都是少年得志,比如美国的乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格,中国的李彦宏、马化腾、雷军。哪怕是马云、贝索斯这样中年创业成功的,也是败少胜多。
唯独王兴,就这样屡败屡战地坚持了15年。
这也就是为什么后来很长一段时间里尽管美团已经发展得很壮大了,王兴的江湖地位依然不被很多人认可。
甚至就在我为这篇稿子查资料的时候,我还看到一条酸酸地留言:“王有什么成功经验可谈么?十三年了都没搞出什么像样的,他真该静下心总结总结。不要到处秀了”。
但是王兴对这些评价根本就是“I don't know and I don't really care.” 他明确表示:一流的是Make things happen, 二流的是评价别人或别人做的事,三流是评价别人的评价。
但是创业之初的王兴可能并没有意识到自己的创业路途会如此多舛。
如果把时间线拉回王兴创办校内网的2005年,他可能也不知道自己未来十几年的命运,就会像他读到的一篇关于亚马逊的文章里写的:这个公司已经十几年了,依然像一个跌跌撞撞的飞机,最后是拉起来还是坠下去,没有人知道。
就像乔布斯说的:只有当你回顾过往时,才能明白点滴人生是如何串在一起的。
如果回顾王兴这十多年的创业史,你就会发现他坎坷不少、机会也不少,如何抓住机遇、战胜坎坷,他有一套相当独特的底层逻辑。
那到底是什么底层逻辑在发挥作用呢?
真正的企业家精神:勇猛本身就是一种能力
看完王兴的创业史,我最大的感觉就是这个人尽管外貌斯文,但是内心堪称勇猛。因为他一路走来,不仅踩着对手的尸体,也踩着自己哗哗流淌的血。
美团做团购的时候面临着以窝窝团和拉手为首的5000家友商的激烈厮杀,在做猫眼电影的时候比格瓦拉和糯米晚且弱,做酒店业务的时候携程都已经并购了去哪儿,还投资了同程、艺龙……
结局大家都看到了,当年的团购网只有美团最终活下来了,美团做电影业务一天卖了30w张票破了世界纪录,做酒店业务在线预订数量超过携程系总和,拿下49%的市场份额。
大多数大佬都是占尽开局红利没遇到过什么对手,只有王兴创业是一路厮杀对手上来的。
更关键的是,这种勇猛甚至说是狠劲,不光是对敌人的,也是对自己的。
因为美团扩张的很快,所以公司内部各种资源都十分紧缺。猫眼电影的负责人徐梧在内部创业之初就因为缺人、缺资源跟美团领导层差点闹僵了。
美团网管理层每晚都在开会,他直接在会上说:“到底搞不搞?什么资源都没有”。
有一次半夜12点,徐梧又跟王兴诉苦。王兴沉默了一会儿,严肃地说:「你知道什么是真正的企业家精神吗?知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,而不管自己现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。」
当时徐梧被深深地震撼了,他意识到这正是自己想在王兴身上追寻的、最本质的东西。他曾经很疑惑,王兴接连创业失败为何能坚持下去?在那一个瞬间,答案呼之欲出。
类似的例子还有很多,大家都知道2013年美团做外卖的时候,饿了么已经做了5年了,但是你知道当初美团调了多少人来做这件事么?
在美团外卖发展到3000人的时候,七八十个城市经理开会,美团高级副总裁王慧文让他们猜了一次同样的问题。最多的猜1500人,最少的猜200人。实际上呢,只有37人。
现在发展了5年,美团光快递小哥就53万人,日单超过2000w,远超饿了么的1400w日单。
如果不是这股子对敌人和对自己的狠劲,王兴不可能坚持下来,也不可能超越对手。
王慧文曾经这样概括王兴的勇猛:他对新的机会始终有强烈渴望和抓住机会的能力,别的对他来说都是狗屁,这就是他的企业家精神。
理想主义决定格局:格局输了,再怎么努力都不可能赢
《财经》曾经在一次专访当中问王兴:你曾多次创业,为什么非要成功不可呢?
王兴当时楞了一下:我真的没把追求所谓成功作为目的。
王兴非常推崇甘地的一句话,Be the change that you want to see in theworld,他认为世界应该是什么样子的,它就应该发生,与其等待别人让这个改变发生,那你为什么不能积极地去促成这个改变发生呢?
所以这就是王兴,他是真的没有在追求世俗的成功,他是在追求一种理想主义的成功。
王兴有一次在公开演讲里举了一个例子:
中国要搞供给侧改革,但我们大批服务业比如一家餐厅,往往没有专业的供应商,更做不到网络化、数据化,而在欧美发达国家都是有非常成熟高效的供应链系统的。
我们是要通过提供解决方案,让整个产业的供给侧商家的经营再上一个台阶,通过全行业效率提升、成本改善、服务创新,让所有消费者享受更好的服务,推动整个产业发展。
他说,大家不要格局太低,把我们做的事情理解为我们这个公司要怎样,我们要从产业角度出发来看我们这个产业要向哪里去。
而当时在千团大战里独领风骚的拉手网,在冲击IPO失败之后就死掉了,就是因为格局太小。拉手网创始人吴波明确承认就是冲着IPO去的,既不想服务用户,也不想利益产业,所以中期目标的动荡就决定了这个公司的生死。
王兴总结说美团的使命是:We help people eat better,live better (让大家吃得更好,活得更好)。
套用梁宁老师的话来说,这些年很多人觉得美团没有边界,美团很复杂。但其实美团挺清晰的,整个业务结构就是以餐饮为基础,向生活服务类产品进发,守住自己的使命业务,坚决不做跟使命无关的业务。
终局思维VS无限游戏:人生是一场以终为始的自我革命
这些年舆论常常批评王兴无休止的拓展边界,王兴在接受《财经》采访时说:太多人关注边界,而不关注核心。
问题其实不在于边界本身,而在于怎么根据这个核心,不断的再造边界,不断的改变游戏的规则,成功的开创一个新的“局“,从参赛玩家,变为游戏的组织者。
因为在你漫长的一生里,根本就不存在某一场独立的战役,而是一场接一场的战役,除了生死,根本就没有什么界限明确的终局游戏。那种“等到了xx时候就好了“、”完成了xxx就好了“的想法是不现实的,因为你的一生是一直在战斗的。
换句话说,人生每一个阶段的终点,都是你新人生的起点,自我革命是一场永恒的战役。
这就像王兴对《有限与无限的游戏》这本书的短评:“有限游戏在边界内玩,无限游戏却在和边界,也就是和规则玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并不是那么重要了。”
王兴称,边界思维和终局思维一样,但很多事不能用这种思维来看,很多事情没有真正的终局。很多时候,我们要看,怎么让棋盘不断扩大。
所以当美团上市,别人恭喜他的时候,他引用了柏拉图的话回复他:战斗是永远的,“only the dead haveseen the end of war“(只有死亡的士兵才能看到战争结束)。
始终对世界始终保持敏锐:再怎么牛逼的人,大脑温度上限也是42℃
王兴在港交所敲钟的时候特意感谢了乔布斯:如果没有智能手机,没有移动互联网,就没有美团点评现在的一切。