岛 君 说
经济学家厉以宁曾这样评价刘永好:“从他至今几乎没有大的战略失误能看出来,他从没有被财富所扭曲”。
刘永好自己亦坦陈,“早期,我们是为了能够生活好一点;以后,我们是为公司形象好一点;再后来,就是为了兄弟们员工们大家日子好过一点;再往后,就是为了国家和对社会的责任!回顾我们所走过的路,有人说是绿色的,环保的,健康的。从社会意义上来说,我们做一些应该做的事,而不会做一些不该做的事。这就是我自己的做事原则”。
经过36年的发展,刘永好一手创立的新希望,已从一家饲料业的龙头企业,发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与基建、金融与投资等多种业态的综合性企业集团,旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。2017年,新希望集团资产规模已突破1400亿元,迈上新台阶。
2018年——改革开放的第40个年头,对于67岁的刘永好来说,也许是另一个开始……
作 者:刘永好 新希望集团董事长 正和岛岛邻 来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
一切从不甘心于38块5开始
有信心的人,可以化渺小为伟大,化平庸为神奇。 ——萧伯纳
1951年,我出生于成都的一个郊县,父亲是老一代知识分子,母亲是小学教员,后来因病早早退职了,全家7口人都得指望父亲维持生计。彼时,我是没有鞋穿的,我问母亲,“什么时候一周能吃上一次回锅肉。”母亲摇头叹息:“不知道”。
那时,城里有一条江,叫岷江。我小时候最高兴的是夏天下暴雨的时候。大量的雨水涌入岷江,江面波涛滚滚,气势磅礴,壮观极了。不时还会有树枝或木头随着湍急的江水漂到我们跟前,我和伙伴们一个猛子扎进水里,游过去将木头搬回来。我就是这样在河边长大的,捡水柴,游泳。虽然家里很穷,但是很开心。后来开始创业,在最困顿的时候,找不到希望的曙光,我曾留恋地来到岷江,差点从桥上跳下去了……
1978年,中国逐步确立社会主义现代化建设目标,政策透露出从计划经济转移到市场经济的风向。那时候的生活很困难,但我父亲依然鼓励我们学习科学技术。他是县团级领导,那个时候的《参考消息》只有县团级以上级别才能订阅,所以我家里就订了《参考消息》。通过《参考消息》,我看到世界的动向。尽管内容不够多,不够全,但是仍然能够感觉到世界基本的格局和脉搏。
大概到80年代的时候,我毕业了。我在四川省机械工业管理学校教电子,也教机械。而那时,我大哥刘永言在成都906厂计算机所,二哥刘永行从事电子设备的设计维修,三哥刘永美在县农业局当干部。虽然当时我们兄弟四人都有着稳定的工作和稳定的收入,但是在改革开放的大形势下,我并不甘心每个月拿着38.5元工资,我们开始“不安分”起来了。
那时候没钱,我把最骄傲的自行车卖了,把手表卖了,总共凑了1500块钱,开始了我们的创业。
无线电技术那时刚刚开始出现,我们几个兄弟试着从装矿石收音机,到装晶体管收音机,再到装电视机。装一个电视机要用三十几个电子管,我们自己去买了各种各样的零件,后来装出了可能是成都市第一台个人组装的电视机。
当我们在电视机前看到图像,听见声音的时候,激动得不得了。有这样的学习能力,有这样的技术,有这样的锻炼,这是我们不断向前探索的诉求。
那时,我自己装了一个音响,跟现在的卡拉ok音响类似,很多老师同学希望我帮他们装,装一个几块钱,我帮他们装了几个。有人说,你这样装,还不如到生产队去做点事,生产队有那么多小伙子,都是初中毕业的,也想做点事。可以在生产队装,有人要就要,不要可以拿去卖。
生产队长听说这个主意也认为挺好。我们一算,大概五六块钱就能够装出来,到街上卖十来块钱也挺不错。但是生产队大队书记一听说要分钱给个人,桌子一拍,“走资本主义道路,坚决不行!”这个事就没做成。
那一年听说中央在讨论动不动傻子瓜子的事,如果我们的工厂做成了的话,可能当时讨论的就是动不动刘家兄弟了。
不过,这也是我们第一个创业梦。80年代初太早了,不应该那时候做。
适时而动做农业
未哭过长夜的人,不足以语人生。 ——歌德
第一次创业算是失败了,但我们并不甘心。我们天天关注媒体报道。我一个人订阅的报纸数量,和我们整个学校的订阅量一样多。收发室的阿姨和我说,你应该付给我工资。后来我发现,国家逐步在变革开放,农村开始实行联产承包责任制。四川是先行者,当时比较出名的有安徽小岗村。
既然农村可以搞,我们就到农村去。
不过,创业是真的苦。
上世纪80年代初,国家引入了良种鸡,分配给川西不同地区的农户饲养,好不容易从农业局拿到了分配表,我就骑着自行车去收农民的良种鸡蛋,骑了一整天挨家挨户去收,而且是用比普通鸡蛋高很多的钱收上来了200多个种鸡蛋,弄到晚上11点多快12点,从一个农户家里出来,刚用稻草把鸡蛋保护好装进去,在那种两边都是水的冬水田的田埂上骑自行车往前走,忽然从旁边蹿出一只狗,差点咬住我的脚,我吓了一跳,车子一歪就摔到了冬水田里。全身打湿了,鸡蛋也都摔糊了。
我顾不上疼,站起来在东水田里找,鸡蛋只剩两个好的,半夜12点,我就哭了……创业以来我从来没有哭过,就这样哭了,我哭的不是我摔疼了,我的衣服打湿了,我哭的是我一天的劳动成果,被这个万恶的狗给我害了,我拿鞋向狗扔过去,我冲着那个路跑了一百多米路……
我们要向银行贷款,银行说没听说过私人贷款,不给我们贷。没办法,给亲朋好友借一点钱,我们要孵化种鸡,种鸡没有卖出去,而且有朋友买了我们不少的鸡,结果撕毁了合同,实在没有办法,马上过年了,按照我们川西的风俗,到年底一定要还钱,还不了钱怎么办,怎么做人?
我们四个兄弟一块商量,有的说干脆不干了,不干了钱得还啊,有的说很多人跑新疆了,我们跑新疆就不回来了,有的说干脆跳岷江,一了百了,钱也不还了。后来我们决定,新疆不跑了,岷江不跳了,我们就把孵出来的小鸡,骑着自行车拉到成都的市场上,每天用筐拉着去卖小鸡,卖了十几天,我们小鸡卖完了,不但还了钱,还赚来了我们第一桶金。我们就是这样起来的,就是这样发展的。
后来,人人都说鹌鹑是“下金蛋的鸟”,产蛋率高,又容易大规模养殖,大家还说鹌鹑蛋的营养特别好,一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋,因此价格卖的很贵,两毛钱一个。所以我们又从北京引进了几个鹌鹑种开始养。
我们在鹌鹑养殖上下足了功夫。当时,我们四兄弟都是大学生出身,专业各有所长,在技术方面,我们用电子计算机分配饲料和育种选样,并且探究出一条经济适用的生态循环饲养法:用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑,使得鹌鹑蛋的本钱降低到和鸡蛋差不多。
我们那个地方(四川新津)成了全中国最大的鹌鹑养殖基地,后面成为全世界第一的养殖基地。我们带动农民和周边老百姓养鹌鹑,规模超过了一千万只,供鹌鹑种,卖饲料,收购鹌鹑蛋,把鹌鹑蛋和鹌鹑肉卖到五星级酒店,占据了成都市场,最后卖到全国。
积极转型,成就饲料霸主地位
本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。 ——莎士比亚
上世纪80年代末期,泰国正大的猪饲料在中国卖得如火如荼,几乎占据了中国猪饲料市场的半壁江山。当时,“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂,虽然价格奇贵,但因为对猪的增肥效果奇好,所以农民购买“正大”饲料还需要排长队。于是,就有些农民问我们:“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢?”
我迫不及待地回到成都和几位兄长商量起了新的产业规划:放弃养鹌鹑而转产饲料,并作了详细的战略部署。
1987年,我们希望饲料公司在古家村买了10亩地,投资了400万元,建立了希望科学技术研究所和饲料厂,又投入400万元作为科研经费,找了国内外一批专家进行研制开发,同时将10万只鹌鹑全部宰杀。1989年,公司生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料开始推向市场。这时候,擅长销售和市场推广的我也开始充分发挥自己的广告才能。
我租了一台刻印机,请一个写字好的朋友写好广告语。创意是我做的,稿子是我写的,刻是我找人刻的,贴是我自己贴的,每家每户猪圈都贴上了我们的广告。那个时候,这种广告方式成本低,效果特别好。而在我的大力推广下,“希望”牌饲料只用了三个月的时间,销量就追上了“正大”。“希望”饲料的质量不比它差,每吨的价格却便宜了60块钱。
面对我们“希望”的不断蚕食,“正大”急了。价格战一触即发……但最后的结果是“正大”退出了成都市场,我们“希望”牌饲料一举确立了在中国猪饲料市场的霸主地位。
当时那句国人耳熟能详的广告词“养猪希望富,希望来帮助”就出自于我之手。
创办新希望,跨界新领域
你应该不顾一切纵身跳进你那陌生的、不可知的命运,然后,以大无谓的英勇把他完全征服,不管有多少困难向你挑畔。 ——泰戈尔
1992年,随着业务节节攀升,开始进军全国的希望饲料公司被我们改组为希望集团,这也是我们国家第一个经国家工商局批准的私营企业集团。1995年,希望集团年销售收入20亿元,同时被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业第一名,被国家工商局评选为全国500家最大私营企业的第一名。随着集团规模化的发展,1996年,我又组建了新希望集团。
1993年,我当选了全国政协委员。当年全国两会,我以政协委员身份第一次在人民大会堂做了一个发言,叫《私营企业有希望》。当时我讲了这个题目,很多领导担心,你怎么讲私营企业有希望呢?不过我发言以后,人民大会堂响起了很热烈的掌声,他们认为我讲得好,然后就开了一个两会新闻发布会,第一次让民营企业在那个地方面对全球讲我们中国的私营企业的进步和成长。
我在1994年当选为工商联副主席的时候,做了很多调研。结果发现,民营企业普遍反映最大的问题是贷不了款,而当时的国有银行是不给民营企业贷款的,只给国有企业、集体企业贷款。而且那时候的银行业经营也很困难,好多银行的坏账率达到20%,接近了破产的边缘。
于是,我们就想是否可以在银行领域做个试验田,由工商联牵头,由民营企业出资,办一个民营银行。我就提出这个建议,并得到大力支持。我们以工商联的名义给中央写信被批准了。1996年1月12日,中国民生银行成立。
我是中国民生银行的倡导者、筹办组副组长,也是第一批股东,并被选为副董事长。给民生银行起名字的时候,我们想了好多,最后决定用民生两个字。第一,我们是民营企业;第二,我们为民生服务;第三,民生代表了广大的人民群众,关乎生活和民生之计,是非常广阔的事。
民生银行成立23年来,从13.8个亿,发展到现在6万多亿的资产总规模,仅每年500多亿的税后净利润,就是原来13.8亿的30多倍。它以民营企业、中小微企业为主要服务对象。它率先引进股东治理结构和独立董事制度,率先在中国和海外上市,也率先引进国际投资,以及国际规范的治理结构。