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继096001 发出“给“战略管理”这个版块的一点建议”的帖子后，zhlgl620 又发“对该版块的一些看法”的主题帖，引起本人关注，为此，我提出了一些建议，仅供版主、版虫及论坛管理者参考：
1、如果要提高论坛管理学科知名度，可以尝试更改名称为人大经济管理论坛；或者分拆出独立版块：人大管理论坛
2、借鉴论坛其他版块做法，将本版块帖子进行细化分类，划分为若干子版块：如资料上传下载区、讨论区或交流区、战略理论区、战略咨询区、战略管理实践区等等
3、奖罚分明，对灌水等帖子给予惩罚，对有实质性内容和较高水平的心得体会帖子给予奖励

最近看到飞雪一天 发的“战略管理经典文献”系列帖子的回复和查看的人较多，但与“战略管理经典教材”、“战略咨询报告”等的帖子比起来，还是少数，

说明论坛教材这种基础性需求和实务需求还是远大于研究性需求，因此，论坛不活跃是有原因的，

只有当大家对这个学科方向的研究性需求成为主导时，才可能使论坛大为活跃，

另，飞雪一天 开了一个好头，费了些心思，筛选了一些战略管理领域较为经典的文献，但还限于将学术论文原封不动地转载，

如果大家能够将战略管理领域的几个主题（比如，按照美国管理学会-公司政策与战略分会提出的Major topics: strategy formulation and implementation; strategic planning and decision processes; strategic control and reward systems; resource allocation; diversification and portfolio strategies; competitive strategy; cooperative strategies, selection and behavior of general managers; and the composition and processes of top management ）或以战略管理领域的几个理论学派进行文献的分类选编，再添加自己的文献综述和评论的话，将会更有助于讨论与交流

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关键词：战略管理研究 战略管理 建言献策 管理研究 Formulation 战略管理 心得体会 战略咨询 管理论坛 经济管理

研究战略的人看来还是少呀

从论坛的反馈和互动来看，论坛里做战略管理研究的确实是小众，
我在这里先开个头，为有志同道合者交流、切磋推波助澜。
既然现在没有人呼应，我只好自己身先士卒，先做一下尝试了！


个人认为在Academy of Managemt的九个战略主题中，
曾经最为流行的主题就是战略规划——strategic planning ，
因此，这里先谈谈对战略规划主题的一些研究心得

战略规划研究是当前战略管理研究（特别是战略过程研究）最重要的主题和最主要的研究领域之一。到目前为止，战略(规划)过程研究一直以来缺乏清晰的分析框架和统一的整合模型（Rajagopalan,Rasheed,Datta,1993;Pettigrew,1992），并吸引了各研究领域的学者进行不断努力的探索。
战略规划近年来越来越多地被看作是战略过程(strategy process)研究的一部分。作为管理研究主题之一，对战略研究的兴趣起源于五六十年代大公司战略规划的传播和兴起。五六十年代，哈佛商业评论发表了大量关于长期规划(long range planning)的文章(Ewing,1956; Wrap,1957; Payne,1957; Platt & Maines,1959; Quinn,1961)。战略形成的系统分析框架出现在六十年代(Ansoff,1965; Learned et al,1965)。七十年代开始出现大量关于公司规划的实证性研究(Ang & Chua,1979; Capon,Farley&Hulert,1987;Cleland,1962;Henry,1967;Denning&Lehr,1971,1972;Grinyer & Norburn,1975)。

就现有的文献看，战略规划研究主要集中于两个领域：
一是战略规划与财务绩效之间的关系；
二是战略规划过程研究。

1、战略规划与财务绩效之间的关系
自1970年以来，关于战略规划与企业财务绩效之间关系的研究多达四十多项，虽然采用了多种不同的研究方法、测量，但由于缺乏理论基础、研究发现的相互矛盾、不充分的研究方法等原因导致这方面的研究对战略管理理论和实践的影响正逐步降低和弱化(Shrader, Taylor, and Dalton,1984; Pearce, Robbins, and Robinson,1987; Pearce, Freeman, and Robinson,1987; Powell,1992)。

2、战略规划过程研究
战略规划过程研究主要是对战略形成的组织过程进行探讨。关于战略形成过程的模式，学习学派(Mintzberg & Waters, 1982; Mintzberg & Mchugh,1985; Mintzberg, Brunet and Waters,1986)与正式规划学派 (Ansoff,1991;Goold,1992)的争论一直没有结束。Grant(2003)基于国际大型石油企业的案例研究发现，战略规划在大型企业管理系统中依然扮演着中心角色。

随着环境不确定性、不可预测、复杂性和动态性程度的提高，企业战略规划发生了实质性变化：战略规划过程变得更加非中心化、更少来源于规划人员驱动、更加非正式化，战略规划期限更短、更加集中于目标和战略方向、更少关注活动和资源配置。

战略规划体系在公司整体管理中的角色也发生了变化：关于战略决策制定的内容变少了、更多地成为一种战略协调和业绩管理的机制。战略规划中业绩目标的显著增加改变了以往战略规划作为公司控制体系的角色，从而允许战略决策非中心化（降低决策层级）、增加了对外部环境变化的适用性和反应性。

关于战略规划与绩效的代表性研究
Boyd, B.K. (1991), Strategic planning and financial performance: a meta- analysis. JMS.
Boyd, B.K. (1998), A measurement model of strategic planning. SMJ.
Miller,C.C. & Cardinal,L.B.(1994), Strategic planning and firm performance: a synthesis of more than two decades of research, AMJ.
武亚军，吴剑峰，转型经济中的战略规划与企业绩效：基于中国制造企业的实证分析。《南开管理评论》，2006.9(2).

关于战略规划过程的代表性研究
Steiner, G.A.(1979),  Strategic Planning:What every manager must know.
Mintzberg, H.(1994a), The rise and fall of strategic planning.
Mintzberg, H.(1994b), The fall and rise of strategic planning. HBR.
Grant, R.M.(2003), Strategic planning in  a turbulent environment: Evidence from the oil major. SMJ.
武亚军，战略规划如何成为竞争优势：联想的实践和启示,《管理世界》,2007, 4