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雷达卡
最近非常忙，我从北京西二旗跑到了深圳龙岗，从依然热爱的百度到了同样喜爱的华为，忙着适应新的环境，认识新的朋友，承担新的工作。
之所以突然想写写从百度到华为这 5 年的一点经历，总结些思考，无论是普通还是特别，都对我自己、对在这个行业里工作的人，多少是有些益处的。
把创业精神融入骨子里
快速学习，拼命工作
我于13年开始在百度的子公司爱奇艺实习。
爱奇艺当时刚完成对PPS的收购，整个公司都处在业务调整中，有明显的创业氛围。
里面工作的人，大部分都比较随意。谁要做什么，谁不做什么，都是由个人和上级商定即可。
刚毕业的我一度十分沮丧，觉得进了个作坊，做什么都给人不正规，随便搞的感觉。
但慢慢我就发觉出这种环境的好处来，反倒是在这样松散随意的环境里，我学会了大量的工作技能。
因为这样的环境虽然对每个人的职责没有明确的规定，但也就没有明确的界限，什么事情都可以参与，只要自己感兴趣，就可负责起来。
负责起来后，就得当自己的事情，抓紧时间去完成。
我在这几个月内，日夜不停地学习和捡起了诸如绘画、PS、前端、PHP、产品设计、运营、写作、安全等能力，对我日后工作相当有帮助。
一起做扫描器，一起搭建平台，一起做运营。
甚至到了百度后，我有将近1年的时间觉得百度根本学不到东西，全是之前在爱奇艺积累下的底子。
这种勤奋工作，广泛涉猎，不断学习的基因，也因为这是我的第一份工作，而融入到了我的职场个性中。一直到现在，我对工作，还保持着这种状态：抓紧时间学习、熟悉、完成。
高速的学习能力，让我一度很是沾沾自喜，觉得没有什么是搞不定的，只要我肯学肯做。
在爱奇艺这段时间，呆着是很开心的——团队少，业务多，大量的学习和工作机会，多学一点，多做一点，对我来说有益无害。
今天的爱奇艺已经在纳斯达克上市，星光四射；但创业公司的甘苦，只有经历过的人才能体会。
是不是创业公司只有好处没有坏处呢？当然也不是。
我在爱奇艺呆了几个月，便去了百度。
主要的原因，是由于没有系统的职业规划，我对工作的前景茫然无措——虽然每天都在兴高采烈地接触和吸收各种新知识、新技能，对工作已经熟练，但大方向上不知自己的职业要往何处。
我想这也是大部分创业型公司所具有的特点：埋头做事，不问出路，能给到的职业指导几乎为零。
这对大部分人是无所谓的——干活吃饭，能拿工资还能学到东西，那就很不错。
但我是一个比较理想化的人，我希望将我前途明确地展现在我眼前；虽然后来发现不只是职场，整个人生都无法确定，迷茫不过是每个阶段的一种常态，只是迷茫的内容不一样而已。
但无论如何，人总是需要心理安慰的，包括安全感。虽然公司其实对每个人的职业规划完全不感兴趣，但也应给予适当引导，也就不会导致职场新人按自己的方式来解决自己的迷茫。
但创业氛围锻造的做事风格和能力，是真正的“互联网思维”，是一辈子都有益的；因为这个快速的社会，就需要这样高速学习和做事的能力，这也是在大公司里很难学到的。
当然，这是后话了。
把自己变成旋涡中心
参与的事情，要负责到底
加入百度后，我继续做着内容极其宽泛的工作；写代码、处理安全事件、写文章、做宣传、做运营、做市场、做公关、做产品。
这进一步加强了我对各种工作技能的深度和理解。
可能是之前在创业型的环境呆得刻骨铭心，我反倒有些不适应大公司的生活。
这种不适应主要是精神上，而非工作上。
不适应什么呢？
百度是个很优秀的大公司：宽松的环境，较好的待遇，规范的流程，优点列不完。
但我觉得大公司里的人，大部分过于“专”了——能力不综合，跨出自己负责的范围，就没人敢负责了。
大公司的“专”是很容易理解的，每个人负责自己擅长的一块就可以，没有必要包打天下。
但也正是这种“专”，导致了很多人不去学习更广泛的东西，因此对不熟悉的领域难以参与，合作起来就有壁垒。
我想象中的公司，是每个人都能主动承担更多的工作，丰富自己的技能，提升自己的视角，才能更好地配合团队。
当然，后来我发现我这是苛求他人了——我自己这么做，不代表别人也必须这么做，公司、上级给他划定的范围就这么多，额外的事情产生的成本和花销谁来负责？
这是一个扯不清的事情。
因此，我相当长的时间内，都是一个 “孤独者”。
我在各种项目中起着项目负责人、产品经理、运营甚至研发的角色，其他人也都在我的项目团队中，但我却感觉在单打独斗：都是精英，合作起来如此困难？
例如我负责的一个培训项目，本来上级只要求我对两三年前旧的培训资料进行整理，但我却萌生做个百度全员大规模培训的想法。
说服了上级后，又在项目建立的过程中，临时拉来几个人一起推进项目。
到了最后的研发阶段，又去其他部门调配了一个研发配合了两周，最终把项目做成，并固化为公司的制度。
其他部门，如HR、职业道德、内审等部门，都仿造我的做法，在公司内部搞这种大型的职业培训，增加部门影响力。
项目算是成功了，起码开了个先例。
但我个人却不快乐——这个项目很长时间内一直困扰着我，不明白到底哪里出了问题。
后来的复盘，我发现当时在项目执行上，起码有三点教训：
1、我做的工作具有专业性和独创性，其他领域的人，都帮不上，前提是我得说清楚。每个步骤如何进行，不能只是自己知道，而要把自己的想法简单明确地传递给周围的人。
2、我对项目管理上缺乏经验。虽然事前做好了项目规划，每个人负责什么，每个时间点要干什么，什么时间点交付。但因为要求过于严苛，超出了某些成员的能力范围，适得其反，埋下了许多坑，反倒拖延了项目的进度。
因此，我需要合理地安排自己的预期，合理地安排团队成员的工作，不能有过高的期望，才能保证项目的高效进行。
3、最后，要有“owner”精神，也就是以前常常宣传的“主人翁”精神：参与的事情，就抓到底，负责到底；你要设想，你不负责，可能整个项目就黄了；没人真正关心你关心的事情，除了你自己。
把自己变成旋涡中心，转动周围的力量，才能高效地推动工作。
这不是简单的“团队合作”，而是以自己的创意和想法为中心的团队协作。
不站队
专注提升工作能力
大公司里说没有山头，谁都不信。
有人的地方就有山头，只是山头大小不同。
为了达成工作目标，可以有很团结的团队。但拉帮结派、搞山头，是很蠢的事情。
虽然中国的哲学里，不是站这山头，就是站那山头；但互联网工作毕竟不是搞政治，搞政治的人擅长的事情，我们不擅长。我们要做的就是服务好用户、赚到钱，一切以业绩说话。
为什么说不要搞山头呢？
1、慢慢把自己的圈子板结在这个山头里，给自己增加是某某人亲信的标签，失去了与其他山头里优秀人物合作的机会，带来工作上的损失。
2、山头里都是为了工作利益聚集在一起的，有人为了利益加入你这个山头，就有人会为了利益出卖之，这种结合是不稳定的。
3、喜欢拉帮结派的，一般都是工作能力有限的人。因为真正有能力、有价值的人，谁都需要他，他是没有站队的必要。
当然，我自己也有意无意地被人认为是某个山头的人，我对某些人也会有特别的好感，对某些人则比较看不顺眼，但我一直都坚持做好自己的事情。
不站山头，提升自己的能力，不必刻意逢迎谁。可能短期里，也会被某些人排挤，不能得到某些职场上的便宜；但是长期来说，一个耿直善良、能力强的人，到哪儿都受欢迎。
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