讨论：中国企业如何定战略？

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今天看了一下迈克尔.波特继三步曲后于1996年发表于《哈佛商业评论》上的总结性论作《什么是战略？》
波特认为：
1.战略就是定位（Positioning）
   定位有3个基点：基于品类的定位（variety-based positioning)、基于需求的定位（needs-based positioning)、基于接触途径的定位（access-based positioning)。
2.运营效益不等于定位
   现实中，管理者们抛弃了“定位”这一战略核心。而把追求运营效益（operational effectiveness)误作战略而推出大量的管理工具及和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟等。
   在中国，标杆法（benchmarking)尤其被企业当做圣经并不停地模仿世界上的行业老大，不懈地追求运营效益。
   并且很多企业找到麦肯锡来做战略规划，而麦肯基最核心的“战略方法”就是标杆法，用这种方法只能把中国企业永远置于二流水平。
   中国企业究竟应该拥有何种战略思想、应该如何制定战略呢？
   欢迎大家讨论！

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关键词：中国企业 Benchmarking positioning Operational ectiveness 中国企业 质量管理 管理工具 迈克尔 管理者

迈克尔 波特的思想很深邃，他认为战略就是定位，提出了三种定位基点，总体来看，仍然是他的三种基本竞争战略思想的延伸，或者是变异，仍然要求企业追求差异化。
企业存在的理由是生存，发展，壮大，首先你要有自己清晰的定位，你在这个产业中主要专注于哪个方面，在这个方面你与其他竞争对手有什么不同？你能做出哪些不同？这些问题很多中国企业都没有搞清楚，就盲目地跟风。经常导致某行业内产能过剩。
中国企业到底如何定战略？我认为企业战略最根本的是要做好几个动态适应
第一，战略上要适应竞争对手
第二，战略上要适应顾客需求变化
第三，战略上要适应内部员工，内部组织结构，内部流程

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