楼主: 牧云紫
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[商学院] 在职面联考DBA推荐8本商务专业书籍 [推广有奖]

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牧云紫 发表于 2018-12-12 16:33:54 |AI写论文

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  在职面联考DBA似乎有无穷无尽的书籍可以帮助企业家和商业专业人士领先于竞争对手。这里有八本商业书籍,重庆学威张老师建议添加到您的阅读清单中。
  1. 首先,打破所有规则:世界上最伟大的经理人做的不同
  作者:Marcus Buckingham&Gallup(2016)
  了解世界上最伟大的经理人的不同之处。
  在这本书中,盖洛普详细介绍了其对80,000多名管理人员的开创性研究结果 - 从小公司的一线主管到财富500强企业的领导者。他们的研究结果揭示了重要的表现和职业课程,并包括如何应用它们的提示和想法。
  该书强调管理者应以员工的优势为基础,并将Clifton StrengthsFinder评估作为实现这一目标的关键工具。
  2. 目标:持续改进的过程
  作者:Eliyahu M. Goldratt(2014)
  最初发布于1984年,这个30周年纪念版仍然推荐给经理阅读。
  目标写得像一本惊心动魄的小说,关于一位急于改善工厂绩效的工厂经理。随着工作和家庭的灾难越来越多,我们将遵循他的旅程,打破常规,把事情做好。这个故事是解释Goldratt约束理论(TOC)的一种巧妙方式,这是管理者理解的一个有益概念。
  该书重新定义了“目标”是什么,并激发了个人和组织的持续改进。
  3. 精益:女性,工作和领导意志
  作者:Sheryl Sandberg(2013)
  自2010年受欢迎的TED演讲以来,Facebook首席运营官谢丽尔桑德伯格一直在改变围绕女性在职场的谈话。
  Lean In继续努力赋予女性权力,使她们在工作和家庭中充分发挥潜力。桑德伯格使用幽默,轶事和研究来鼓励女性停止自我反抗,开始冒险,寻求挑战,追求自己的目标。
  该书概述了世界各地妇女的谈判,指导和个人成长的实际步骤。
  4. 4小时工作周:逃离9-5,随时随地,加入新富阶层
  作者:Timothy Ferriss(2009)
  4小时工作周提供了一个更好的工作与生活平衡的蓝图,在这里可以享受更多的生活,减少让您陷入困境的工作。
  费里斯概述了他每周工作80小时每年收入40,000美元,每周不到4小时每月40,000美元。他的提示包括外包给虚拟海外助理,放弃职业生涯,支持短暂的工作,然后进行小型退休,使用模板消除电子邮件,与客户谈判等等。
  Ferriss鼓励您追求自己的梦想,这些想法旨在让您以开箱即用的方式思考工作方式。
  5. 引爆点:小事情可以带来什么大不同
  作者:Malcolm Gladwell(2000)
  为了理解为什么某些产品或趋势会流行起来,Malcom Gladwell建议我们将它们视为流行病。
  引爆点可帮助您了解精确定位的推送如何帮助您的想法像高度传染性的病毒一样传播。Gladwell的畅销书概述了通过口碑营销授粉思想和趋势的特定人格类型。
  从流行趋势到吸烟,从布鲁斯线索到保罗里维尔,他分析了各种“引爆点” - “它”流行的神奇时刻,无论“它”是什么 - 在整个历史中。
  6. 创新者的困境:当新技术导致大公司失败时
  作者:Clayton M. Christensen(1997)
  当一本书影响史蒂夫乔布斯和杰夫贝索斯之类的书时,你可以打赌它值得一读。
  现在被称为颠覆性创新的经典之作,Clayton M. Christensen的畅销书展示了即使是最成功的公司也会因为新的创新浪潮而失败。无论是哪个行业,企业都必须放弃传统的商业行为,以便在时代变迁中获得市场领导地位。
  创新者的困境提供了一系列公司可以遵循的规则,以利用颠覆性创新的现象。
  7. 狂热粉丝:革命性的客户服务方式
  作者:Ken Blanchard和Sheldon Bowles(1993)
  快速阅读将与您同在,Raving Fans强调了客户服务的重要性。
  这本书作为一个比喻,在他的第一天跟随一位新的区域经理。您会被这个故事所吸引,并对其将您的客户服务目标设定得更高的愿景印象深刻。而不仅仅是满意的客户,你想要创造狂热的粉丝。通过专注于客户的需求和超出预期的交付,您将彻底改变您的业务并提高您的利润。
  8. 高效人士的7个习惯:个人变革的强大教训
  作者:Stephen R. Covey(1989)
  7种习惯的永恒智慧今天与本书最初出版时一样适用。
  这种典型的自我改进主要集中于科维的信念,即你对世界的看法比你的行为或态度更重要。为了改变你的看法,你必须采用7概述的习惯。
  根植于历史,哲学,心理学和科学,科维的类比丰富的书本质上是自律的一课。虽然乍一看习惯看起来很简单,但掌握它们是时间和精力的投入。科维认为这是一项有回报的投资。

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