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第一，是家族化管理。中国传统思想就是子承父业，尤其是南方一些地区。我们曾经研究过家族企业，现在全世界没有一个家族企业超过200多年，最多100多年，所以才有“富不过三代”的说法，如果富人一直延续几百代那就没有企业的生生死死，也没有人追求财富了。正是企业只有百年企业，而没有千年企业，这样才激起后来者对财富的追求。
第二，风险机制的缺失。作决策、风险控制的能力差，民营企业家一般都一个人说了算。公司就七、八个人还搞什么董事会？那时候确实要个人能力强一些。
第三，做生意的规矩。中国是有一批企业家，主要靠资源挣钱、关系挣钱，贴上某一个领导，跟权贵勾结比较容易赚到钱，所以很多人觉得这是一条捷径。但是我发现一个现象，跟领导打交道比较好的企业多数没有做得很大，你要贴着领导就要花很大的精力。若是靠关系挣钱，挣小钱行，挣大钱不太合适。
第四，民营企业治理方面缺乏远大目标。为什么呢？现在很多企业都喜欢倒卖，不好就卖掉。我想如果每个人做企业的目的都是为了卖、退，那中国企业在世界上就永远没有地位。27年前星巴克创办第一家咖啡店的时候就立志做国际最大的咖啡店。欧洲和美国的企业有一个特点，创立这个企业的时候一般有远大的志向，第一代做不成，第二代也可以接着做。如果我们民营企业没有远大志向，大家都想跑到加勒比海晒太阳、玩游艇，中国企业进入世界500强的都是国有企业，那真的就有问题了。
第五，公司治理方面缺乏社会责任感，往往把股东盈利放在第一位。现在看，对追求股东利益最大化这句话应重新思考，企业朝着社会型企业发展，这是潮流，挡不住的。现在社会上对民营企业有很多偏见，很多领导说不想见民营企业家。而且民营企业家整体形象也不是很佳，其原因不完全是社会偏见。像山西、内蒙古一些煤矿企业都想搞定县长，搞定乡长，挖一个小黑洞，把煤装走了。钱来得太容易，他不知道怎么支配钱。为什么有这种事情，我们自己就要反思，讲求社会责任一定要先从民营企业开始，这句话是对的，因为我们是财富的获得者。
对于民营企业，我提几点建议：第一，建立商德。第二，建设职业经理人团队，我非常赞同柳传志的观点，公司治理不全是经理人团队的责任，最好的公司治理模式是大股东加上一支优秀的职业经理人团队——没有大股东的公司基本都是短期行为，而且没有创新意识。一个美国教授跟我说，最好的模式是有良心的独裁者，因为可以办大事，执行力还强。第三，要有风险机制，做大的民营企业确实要把风险放在第一位，发展第二位。万达有一个买卖投资部门，由一个副总裁管理，一年花好几百亿，另外还要有一个成本控制投资的部门，与其清算帐目，于是这两个部门经常打架。这种互相制约的东西就构成了权利制约，风险机制就建立起来了。第四，建立内部的监审机制，最好是靠制度，把内部监管健全，堵塞漏洞，不给员工犯错的机会，这要比事后惩处好得多。
作者：大连万达集团董事长 王健林 来源：《当代经理人》2009年第12期
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