20190124【充实计划】第961期

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挑战第三百二十一天   读15页书，完成当日目标

昨日阅读1小时，累计阅读107小时。读李嘉图的《政治经济学及赋税原理》，自然而然的就想起了中国的房地产市场，不过还是先说说《政治经济学及赋税原理》吧。从价值我们很容易联想到价格。李嘉图将商品价格分为自然价格和市场价格，并分析了导致这种状况的原因是几乎所有的商品都不能长期地按人类的需要和愿望得到充足的供给，因此，没有一种商品能免除价格上偶然和暂时的变化。这就让人很自然的就联想到了中国现在的房地产市场。如今，房子的价格还在不断攀升，这并不是说房子的价值越来越高，建造它需要越来越多的劳动量。其实，房子的市场价格是因为市场供不应求而不断攀升的，越来越多的人涌进城市谋求工作，这些人需要生活在城市里，对房子的总需求就增加了。再加上有些人故意囤积房子想要高价卖出，这使得市场上的房子相对变得更少了，供不应求的假象看起来愈发严重。于是，房子的市场价格就离它的自然价格越来越远了，越来越远了，远了……

第4次参与充实计划 五条
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
https://www.mckinsey.com.cn/3%E5%88%86%E9%92%9F%E4%BA%86%E8%A7%A3cfo%E6%96%B0%E8%81%8C%E8%B4%A3/
3分钟了解CFO新职责 麦肯锡
https://www.nielsen.com/apac/en/insights/news/2019/5-important-questions-to-ask-your-marketing-mix-vendor.html
5 IMPORTANT QUESTIONS TO ASK YOUR MARKETING MIX VENDOR
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
Question 1: Which sales drivers are included in the marketing mix model?
Question 2:  How is data collected?
Question 3: What level of granularity are the data inputs?
Look for a vendor that incorporates the most granular data available — store-level, branch-level, retail location or product-level data — to ensure the most accurate and actionable results.
Question 4:  How do you ensure the accuracy of the data inputs?
Question 5: How granular are the insights?
Marketers deserve a comprehensive and insightful understanding of their marketing - not compromised measurement services that lack actionability or accuracy. Use these nine questions to help you pick the best vendor for the job and you won’t have to accept second best. To learn more, download our ebrief: 9 Things Your Marketing Mix Vendor May Not Be Telling You.
3分钟了解CFO新职责 麦肯锡
职责变化主要体现在两个方面：进入董事会和参与数字化变革 （为业务流程自动化、云计算、数据可视化、高级分析等数字化工作提供支持

改变时间分配观念。由于CFO的职责范围不断扩大，他们必须审慎思考如何分配自己的时间和精力。高效工作的前提在于 “善假于物”——CFO应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式，以决定如何权衡、做出必要取舍。CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升，必须努力改善流程和运营，确保财务部门能够为企业源源不断创造价值。

拥抱数字技术。CFO在数字化方面的职责也日益扩大。财务部门已经逐渐成为企业数据的关键拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”），因此也就成为组织转型的重要支柱。在这样的背景下，财务部门负责人需要主动了解并部署数字技术，从而为职能部门和整个企业带来更多益处。在这个过程中切忌闭门造车，因为使用数字技术（例如商业情报、数据可视化工具等） 提升效率的做法——哪怕是微小的提升，都需要获得整个企业组织的认同，争取到时间与资源的投入和其他业务领导的配合。所以CFO在优先部署“速赢”举措的同时，也要制定企业数字化转型的长期方案。他们需要优先安排能够创造高价值的工作，并将其余工作委派给他人或者以自动化技术完成，此外还要不断争取高层领导的支持。

重视人才。上一次调研至今，我们观察到CFO已经开始从能力建设和人才发展的角度来拓展职责范围、实现自我增值。但真正在能力建设上着力投入的CFO占比依然很低，因此提升空间很大。举例而言，财务部门负责人不妨向非财务部门的管理者培训财务知识，以帮助企业组织形成一种公开透明、自给自足、提倡价值创造的文化。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
财务管理是核心，无论公司大小，越大越成熟的企业可以使用职业经理人做专业的事情。小公司和快速成长的公司用对可信任的又与之发展节奏匹配的财务很重要。
古时候做买卖也是从打算盘记账开始学起
自我调整状态，战胜欲望和心魔


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