楼主: 杨明凡
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一文解读茶饮业30年的蜕变与革新 [推广有奖]

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楼主
杨明凡 在职认证  发表于 2019-1-30 17:08:40 |AI写论文

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01

把标准化前置

2006年,在快乐柠檬做得蛮成功的时候,有媒体问我说,你的成功秘诀是什么?我说我们没成功,我们还活着。而今天,活着不是谦虚,是真的要活下来。


1987年,珍珠奶茶开始在台湾风行,把此前咖啡势头压了下去;大概又经过十年,星巴克进入台湾,又将茶饮势头打下去,“三十年河东三十年河西”。


那个时候台湾并没有什么资本运作,茶饮还是小规模的,为了求生存,开了很多主题餐厅,那时台湾的奶茶店基本上都是卖吃的,当时也涌现出了很有创意的地方。


我做茶饮将近三十年时间了。1990年创立仙跡岩,1994年的时候把店开到了香港。在这个过程当中,我们也进行了创新。

1996年股东分离,我又做了仙踪林,同年珍珠奶茶进入了大陆市场,推进大陆的珍珠奶茶从0到1的认知。在1999年、2000年的时候,仙踪林在全国各地开花结果,开出200多家,开的是有店铺的珍珠奶茶店。


为什么做快乐柠檬?2006年的时候,大陆房租高涨,我有预见到。所以原有大店铺必须要缩小。而当时外带茶饮卖三块到五块,我又觉得市场很难进入。那时候街铺外带茶饮很多白领不大敢买敢喝。当时面对这个市场不敢投入,标准化的程度又还没有抓住,但我又觉得这个时间节点一定要进入。


我和一个厂商开始研发新机器,我们研究了很久,把咖啡机器调整成茶机,后来研究成功了,我觉得标准化程度够了,第一杯到一百杯,可以实现做得标准,在2006年买了500台,进入了这个市场。


尽管半年以后500台几乎都坏掉了,因为第一代做总是有风险的,但这也让我进入了外带茶饮这个市场。我开始卖的时候定价是7~10块,比当初的大陆奶茶店贵了一倍。


我有开阔的空间,把吧台做低,三个滤水器让消费者能看到,茶叶现煮让消费者安心。2006年,我们开完街铺以后,把主力目标锁定商场,让喝奶茶的人变多了。

02

创新很重要,但革新更重要

成功的经验未必可以复制,但失败往往可以做个警惕。


快乐柠檬的发展过程当中,也在行业上经过了一些痛处,我们也遇到了品牌的老化退化。所以今天把快乐柠檬做过的事情和在做的事情提供给大家做参考。我们在改变,但是消费者没有发现。实际上我们一直在创新。


快乐柠檬这段时间做了哪些事情?2006年,我们跟厂商合作了鲜茶机;2007年做了蛋糕奶茶;2008年的时候,我在外国看到米其林甜品,发现把奥利奥的碎片加在冰淇淋上的方式,我们推出了盆栽奶茶,2009年岩盐芝士茶。


概念是什么?2003年的时候,一对留学生从澳洲回来,他们做了一个乳酪加茶,我们跟他聊天,发现乳酪加茶有特殊的风味,现在很多甜的奶盖,就是那个时候起来的。我那时候在想,除了甜的以外,有没有咸的?所以我们跟厂商研发,加芝士、加乳酪、加鲜奶,我们研究了半年之多。在2009年率先推出了岩盐芝士绿茶,现在很多的版本应该是我们第一代研发的版本。

目前市面上芝士茶经过大家不断地优化、升级,加果汁、加其他茶,让我觉得与有荣焉的是,芝士茶在全世界看到了踪影。行业上的创新,我们也尽了一份力。2010年我们有了曲奇奶茶等等,一路发展。


几个月前我们想到:创新很重要,但是革新更重要。我们一路走来在创新,我们回头再想到你成功的因素关键在哪里?快乐柠檬不断地创新,在革新这块,我们某些方面忽视掉了。


一个大众点评的总监,说超哥你们蛋糕奶茶好像没有什么发挥。他想到快乐柠檬想到的是蛋糕奶茶,不是岩盐系列。这句话让我们想起要革新,让快乐柠檬产品做好。

03

把危机变成转机

快乐柠檬2014年在台湾上市。那个时候为了这件事情,我们准备了三到五年。2014年人家在开店,我们在关店。你觉得适不适合?也没有适合不适合,那个时候你认为对的事情你就去做。

乱世出英雄,危机就是转机。


为什么路总说要深耕?这就是你这个时候,你品牌的机会来了。2016年快乐柠檬的业绩下跌得很厉害,所以我们从一年前开始不断地尝试,换了好几代。跟一个顾问公司研究,研究了一年,我们在跟顾问公司谈判的时候,一定要把以前的思想拿掉,以前的成功不代表现在的成果。


我们公司十几个都是有经验的人,我们全部十票认为他是错的。结果顾问公司讲了一句话,如果你们不改这几个字,就不做了,立刻就走,钱也不收了。我们说请你回来,我们再讨论一下,去做改变。


我们把我们十二年来的LOGO改掉了,颜色也改掉了。很多人说丑,我们受了很多的压力,我们还是坚持改变,发生了一个很好玩的现象,有人喜欢、有人不喜欢,经过讨论产生了一个亮点,激化,这是我们快乐柠檬新的开始,大家注意到我们了,我们所有的产品全面提升,包装、logo每一项全换掉了,当然现在只有三个月,我不敢讲说这个成绩一定很好,但在逆势中同店同比成长两位数,所以各位我们还是要走自己的路,成功的路真的不能复制。


我记得五年前,外婆家吴国平跟大家讲“你们不要学外婆家,因为我们的模式是你们看不懂的”。后来很多人在学,只有外婆家活下来了。


我们架构团队,花了两年的时间还在进行架构。但只有强而有力的团队,才能让你的文化深耕。最后我给自己的勉励,茶是中国五千年的文化,我们要让茶文化走向世界,谢谢!

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hifinecon 发表于 2019-1-30 22:00:27

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