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雷达卡
马云说
永远不要跟下属比技能
下属肯定比你强
不比你强的话
说明你请错人了
作者丨F
田子方，战国时期道家学者，曾是魏国百年霸业开创者魏文侯的得力爱将。
一天，他与魏文侯饮酒赏乐。突然，魏王颇带些轻视地说：“这节奏为何有些不协调，钟声是不是偏高呢？”
正当乐师不知该如何回答时，田子方莫名笑出声。魏王纳闷，难道自己的辨别能力不专业？
只见田子方说道：“大王，作为一国之君您只要懂得任用乐官就够了，不必懂得太专业的乐音知识。如果把注意力都放在精通音质上，哪还有精力去管你的乐师。”
听罢，魏文侯非但没有责怪田子方不给自己面子，反而被他一语点醒。
事实上，领导者真正要掌握的是如何用人、管人、安排人。至于具体的事务，应该交给执行层面的人去办。
正如马教主所说，如果领导的技能比下属还专业，那这个人招来还有作用呢？
因此，作为领导的你，别有事没事和下属较量专业技能。不过，有三样能力一定得强过下属：
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[size=1em]眼光
没有眼光的人，总是受限于眼前的小事；有眼光的人，站得高、看得远，能见着大格局。作为领导的你，要和下属比眼光。
开发新项目时，领导不能与大多数员工一样，只想着它能否赚到快钱，而必须去思考这个项目将会带来哪些长远影响，是否能增强企业竞争力；
面对危机时，领导不能只和员工那样担心损失的数量，而要从中吸取教训、得出经验，再作出更长远、更完善的计划；
机遇来临时，如果领导和员工一样，因未知的风险而畏畏缩缩，那么永远也抓不住机会搏一把。
“红顶商人”胡雪岩讲过一句话：“做生意最要紧的是眼光，你的眼看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外国，就能做外国生意。”
只有具备长远眼光的人，才能带领团队往更高、更远的地方走去。因此，领导的眼光必须比下属更强，否则很难做大事业。
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[size=1em]胆气
所谓胆气，简单的讲是胆量和勇气。事实上它能反映出一个人的思想、业务、作风等各方面素质。
一个有胆气的领导者，必然有顽强的斗志、奋起的勇气和过硬的素质、坚韧的毅力，做事雷厉风行，敢想敢做。
在《后汉书·光武帝纪上》中有这样一句话：“诸将既经累捷，胆气益壮，无不一当百。” 也就是说，这些将领们久经沙场、捷战累累，威武雄壮、极具胆气，一人能顶百人。而这样的人，才能成为战场上的领导者。
为什么领导者的胆气一定要比下属强？在战斗中，带兵的将领是否有胆气，对战果起着至关重要的影响。如果一个将领的胆量与勇气还不如队伍里的士兵，那他又怎能带领士兵向前冲锋、上阵杀敌呢？士兵们又怎甘愿跟着不如自己有胆气的将领呢？
如此一来，又怎能战胜对手呢？由此可见，要想做一个成功的领导者，必须要有下属没有的胆气，才能带领团队走向成功 。
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[size=1em]胸怀
战国时期，楚国捷报频传。在一次庆功宴上，一名将领故意趁蜡烛被风吹灭之际，对楚庄王的爱妃许姬拉拉扯扯。
黑暗之中，许姬扯下对方的缨带，告诉楚庄王并要他严惩此人。谁知，楚庄王却让在座的臣子全都解开缨带，开怀痛饮，此事最后不了了之。
不久之后，在楚国讨伐郑国的战役中，本来一位名不见经传的小将唐狡，竟在这场战争中奋勇杀敌、战功赫赫。然而，当楚庄王下旨重赏时，他却说不敢受赏。因为，那天就是他扯了许姬的衣袖。
如果楚庄王当初因为一个女人而杀了他，那后面就不会有这样为他赴汤蹈火的骁勇猛将，这场胜利或许也不会来的那么快，楚国的千秋霸业或许也持续不了太久。
因此，领导者的胸怀一定要大于下属，要从大局出发，要能容人所不容。千万别对眼前的小事耿耿于怀，被一些不重要的事羁绊，要配得上领导的称号。
写在最后
作为领导，你的技能可以不比下属专业，但眼光一定要比下属长远，一定要比下属有胆气、也一定要比下属有胸怀。
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