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【电子教材】《新工人学管理》大量案例讲述现场管理、品质管理
《新工人学管理》美华管理传播网 www.mhjy.net.pdf
(6.94 MB)
系统全面地阐述了新工人需要掌握的管理学基础理论和知识。本书兼顾专业性和普及性，各章节采用大量案例，以生动的语言对现场管理、品质管理等内容作了深入浅出的介绍，使新一代产业工人从新的角度认识管理、了解管理，并学会在实践中运用管理学知识。《新工人学管理》共有八章，第一章为管理的文明基石，第二章为管理组织与管理活动，第三章为管理思想的发展与演变，第四章为管理的职能概述，第五章为领导、激励、参与，第六章为班组长现场优化管理，第七章为品质管理，第八章为经济学基础。《新工人学管理》适合广大企业进行新工人管理培训使用，或作为职业技术院校管理课基础教材，也可作为各类企业管理人员的参考读物。
目录
序使命与责任
前言
第一章 管理的文明基石
第一节 “三老四严”与现代管理的中国化
第二节 新工人队伍是实业兴国的保证
第三节 新工人的现代管理意识
第四节 核心价值观的认同与管理现代化
第二章 管理组织与管理活动
第一节 管理组织与管理者的目标
第二节 管理者
第三节 管理者的工作角色
第四节 企业管理决策
第三章 管理思想的发展与演变
第一节 中国传统的管理思想概述
第二节 西方传统管理思想的演变
第三节 新古典管理理论
第四节 现代管理理论简介
第四章 管理的职能概述
第一节 管理计划职能
第二节 管理的组织职能
第三节 管理的控制职能
第五章 领导激励参与
第一节 管理的领导功能
第二节 管理的激励功能
第三节 管理的参与功能
第六章 班组长现场优化管理
第一节 “小而美”的班组长
第二节 慢即快的现场管理
第三节 现场管理的优化与再造
第七章 品质管理
第一节 品质管理内容概述
第二节 品质管理的方法
第三节 品质管理的构建体系
第八章 经济学基础
第一节 资源稀缺与有效配置原理
第二节 消费者行为理论
第三节 企业与企业的收益
第四节 常见的经济学术语简介
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