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雷达卡
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学习内容：重新定义公司-第一章 文化
学习笔记（手动打字）：
这件事最重要的细节是什么？广告根本就不属于杰夫极其团队的管理范畴。他们只是碰巧在那个周五的下午来到办公室，看到了拉里的留言而已。他们明白，既然谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”，那么糟糕（也就是无益）的广告（即信息）就自然是个问题了。因此，即使牺牲周末时间，他们也决定解决这个问题。
而然，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。
与雷曼的领导者相反，大卫帕卡德严肃对待企业文化。1960年，在一次面对惠普管理者的演讲中，他提出，企业之所以存在，就是为了做些有意义的事情，为社会做一份贡献，放眼四周，我们仍然能看到那些只盯着钱的人，但是多数人之所以有动力前进，是因为他们想要做一番事业，制作一款产品，提供一种服务。一言以蔽之，就是想要做些有意义的事。
回望过去，10年前那次公开募股中一些鲜为人知的细节已成历史，但“着眼于长远”“为用户服务”“不作恶”“让世界更美好”，依旧是谷歌行事方式的真实写照。
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