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雷达卡
日本人的经营能超越国界吗
在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5日
学习笔记（手记）：
不明确表达意见，就是不肯清楚地说“是”还是“不是”，在海外，在企业内，在拥有众多员工的组织内，日本人的这种性格很难发挥好作用。其结果，会把组织引向错误的方向，甚至引向破灭。
欧美国家的人为了在不同民族、不同文化的背景中经营企业，就会将工作标准化、系统化，制定操作规程，让大家都懂且能用，也就是确立管理体制。
我认为，这就是日本企业的跨国经营之所以困难的根本原因。既不是日本式的经营，又不是欧美式的经营，模棱两可、摇摆不定，所以海外事业无法顺利展开。
企业经营中的领导力，首先要求提出明确的企业目的和使命。然后，需要将这种目的和使命向整个组织彻底渗透的统率力，以及意志力、执行力、决断力、分析力等各种各样的资质。
高尚的精神性、高迈的伦理观，在现代的商业世界里也是必需的。
“入乡随俗”，按照当地的实际情况，对于欧美管理体制中优秀的东西，该吸取的就要吸取，该学习的就要彻底地学习。
短期看来牺牲自己公司利益的这一判断，长期看却收获了莫大的利益。
不惜自己受到损失，做出更加公平的、“作为人应该做的正确”的判断，促进了互相之间的信任和尊敬，营造了合适的土壤，不仅使后来的收购取得成功，而且现在依然频结硕果。
在21世纪，真正适用于全球化的、所谓普遍正确的经营，要求合理，要求高度的体系化是理所当然的，但其根基必须扎在人类共通的精神性和伦理观之上。
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