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雷达卡
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我会不定期在主题帖里记录我的学习内容（主要与价值投资相关，有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习）
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可以跟帖的内容，比如：
1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
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4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式
手抄上传照片形式最为鼓励，会得到最高额奖励
学习内容：这就是OKR-7
充实笔记：
不要雇佣聪明人，然后告诉他们做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。
如果同事能看到他们的进度，他们会更有达成目标的动力。
组织毒瘤-如猜疑，推诿，政治化等也将在OKR系统的作用下，失去他们原有的毒性。
透明性还能在组织中播下合作的种子，促进员工之间的合作。假设员工A正在努力达成季度目标，因为他公开记录了自己的进度，同事们都能随时看到，也就可以知道他们什么时候需要帮。于是，其他人可以在这名员工需要帮助的时候介入，发表评论并提供支持，从而大大提高他的工作效率。与此同时，员工之间的工作关系也进一步加深，甚至还会发生微妙的积极转化。
最高目标一旦成功设立，真正的工作就开始了。当目标从计划转向执行时，管理者和员工都必须将自己每天的工作和组织愿景联系起来。这种联系的专业术语就是“协同”。对任何组织来说，协同的价值无论怎么强调都不为过。
然而遗憾的是，协同在组织中却非常稀缺。有研究表明，只有7%的员工完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。根据一项针对全球CEO的调查，缺乏协同是战略制定与执行之间的头号障碍。
答案就在于聚焦和透明的OKR。
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