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雷达卡
人才盘点也看企业大小了, 对于一家人数少且无心壮大的公司那么人才盘点肯定是可有可无。但是从长远来说,做一个好的企业人才盘点,对于企业的长远发展是必须的。
企业发展过程中,人才盘点是进行人才储备、实现人才战略的重要手段。人才盘点内容包括组织盘点、建立人才标准、进行人才评估或识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化等。人才盘点结果是进行人力资源配置和人才发展的重要参考依据,可应用于人力资源规划、人才配置和招聘、人才培养发展等。
人才盘点的起点是对组织盘点,根据组织的战略目标和规划,建立相匹配的组织架构,设置工作岗位并建立职责体系,实现组织结构与企业战略的匹配。
接下来,以各岗位胜任素质模型为基础建立人才标准。
什么是岗位胜任素质模型?
胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫 素质模型。 COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。
素质(胜任力)模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于:
一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷；
一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题,另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。
素质(胜任力)模型是企业人力资源的高端管理方式,是人力资源管理的重要延伸方向,人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸,一个是以岗位为始点,组织结构为脉络的横向延伸方向,而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点,纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向,其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配
应该怎么以各岗位胜任素质模型为基础建立人才标准?
采用各种人才测评工具、按照人才标准进行人才评价,对企业现有人才状况进行梳理盘点,评价各岗位人岗匹配程度,发现差距,同时发现高潜力人才。
不错哦
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