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我会不定期发布主题帖记录我的学习内容 有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习
有效回帖会有论坛币奖励哦!(注意:与主题内容相关的跟帖笔记才是有效跟帖)
可以跟帖的内容,比如:
1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
3-手抄主题学习内容照片上传
4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式
手抄上传照片形式最为鼓励,会得到最高额奖励
学习内容:这就是OKR-13
充实笔记:
交流可以改变个体思维方式,进而改变个体行为方式,最终改变组织行为方式。
不要把人数字化,标准化管理的局限性。
基于季度的OKR
CFR: converstion,feedback,recognition
CFR是一个完整的交付系统,用于衡量什么才是最重要的事情,让绩效管理“直击要害”
比如这个目标比你原来设想的更难以实现吗?我们是应该对上个季度真正发挥作用的两三项工作加倍投入,还是另外选取一个新的核心工作任务?你需要从全局出发,从整个组织中寻找这些答案。
目前面临的挑战是评估贡献,奖励成就,给予和接收反馈。
签到,check-in,轻评估,灵活,透明且结构简单又无须追踪或记录。
季度目标与期望,定期反馈,职业发展,进步
对话由员工发起,并与薪酬分离。
管理人员也逐渐学会根据员工的表现,对业务的影响力,技能的相对稀缺性及市场状况来分配薪酬。
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