把危机意识融入企业血液

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危中求机，化危为机。在应对危机过程中，我们形成了一整套行之有效的应对之策和发展思路。这种危机意识不应随着环境的转好而松懈，而要深深融入到企业血液中去。    尽管形势还没有得到完全扭转，但可以肯定地说，应对金融危机，我们已初战告捷。国家能源局局长张国宝在公开场合也称：在应对国际金融危机中，中国能源成功“转危为机”，交出了一份满意的答卷，中国能源无论在量上还是质上都已跻身世界先进行列。
    危中求机，化危为机，石油石化人用信心和智慧打赢了这场攻坚战。在近日召开的年度工作会议上，中国石油、中国石化等均用“成效显著”、“业绩好于预期”等字眼来描述危机下的2009年业绩。
    刚刚过去的2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，许多行业受到剧烈冲击，石油石化行业亦未能幸免。国际原油价格从2008年的最高每桶147美元，急剧下降到最低每桶37美元，市场需求大幅下降、石化产品价格大幅下跌，炼化和销售企业库存增加、部分装置被迫减产停产，连利润大户上游也不得不数年来第一次关停部分油井，好多业内人士用“灰暗”一词来形容当时的形势。
    正是在这种环境下，以中国石油、中国石化、中国海油为代表的石油石化国企迎难而上，奋力拼搏，变压力为动力，化挑战为机遇，正确判断，从容应对。他们强化投资规模控制和结构优化，及时调整生产经营部署和策略，严格控制成本费用支出，优化油气生产和炼化加工，科学安排资源投放，抓住机遇大力拓展对外合作，有效地应对国际金融危机的影响。
    综观2009年，三大公司不但抵抗住了金融危机的冲击，更在“危”中觅到了“机”。它们巧妙地利用国际背景下合作成本较低和国家扩内需、保增长的大好环境，赢得了改革与发展的机会。金融危机不但没有摧垮它们，反而在一定程度强化了它们的抗风险能力和核心竞争力。
    2010年是实施“十一五”规划的最后一年，总体看，世界经济形势将好于去年，但不稳定不确定因素依然较多，我国经济向好趋势不断巩固，但保持平稳较快发展仍面临不少矛盾和挑战。联系石油石化行业和企业的实际，经营发展环境依然十分严峻。
    因此，石油石化企业不能满足于眼前的成果，而要认真总结一年来的经验和教训，继续保持清醒的头脑，将危机意识扎根于其中，既要居危思危，更要居安思危，既要应对危机，更要危中求机。石油石化企业应当继续保持和发扬在应对危机过程中形成的一系列行之有效的经验与做法，站在去年成绩的基础上，继续努力，扩大战果，尤其要在以下几方面继续坚持与深化。
    要继续坚持低成本战略，做好长期过“紧日子”的准备。低成本战略是企业发展的永恒主题，但近几年来，无论是勘探开发还是炼油化工，甚至是销售领域，成本上升速度很快。在去年成本的基础上，今后石油石化企业应继续坚持谨慎投资，优化投资结构，最大限度地拓展盈利空间。同时，要继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，在生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，将成本真正降下来，用低成本打造产品竞争力。
    要继续加大结构调整，将发展方式的转变列为工作的重中之重。站在新一年的新起点上，石油石化企业要把转变发展方式作为重中之重，扎实推进结构优化调整，努力实现增长速度与结构质量效益相统一，企业发展与环境保护、民生改善及员工素质提高相协调，全面提升规模实力、盈利能力和可持续发展能力。
    要利用国际市场上的有利之机，继续加快“走出去”的步伐。2009年以来，石油石化企业在国家积极的能源外交帮助下，对外合作与海外并购层层破冰，四处开花，成绩喜人。今年石油石化企业要继续巩固和扩大国际油气合作，保持海外业务规模有效可持续发展，尤其要坚持以资源为基础、以效益为中心，充分发挥上中下游一体化和贸易、投资、工程技术服务一体化优势，加快实施国际化发展战略，推动国际化业务实现跨越式发展。

作者：《中国石油石化》编辑部 来源：《中国石油石化》2010年第3期

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关键词：融入企业 危机意识 石油石化行业 国际金融危机 转变发展方式 企业 危机 意识 血液