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雷达卡
将研究开发引向成功的思维方式和手法
在管理中心的讲演
——1977年2月17日
学习笔记：
研发领导人要有高超的技术和出众的能力，对研发具备旺盛的热情，对自己的研发过程能够冷静地观察，严格地审视，而且有的时候要严肃追究自己在研究中的责任。
在研发过程中，容易对自己的项目产生执着心，这样就容易将自己的研发过程正当化，放松对自己的要求，很难有优异的研发成果。
研发工作无论如何都必须取得成功，为此，领导人的意志、愿望、热情是非常重要的。
当遇到资金问题时，自己拿不到工资，也无法给部下发工资。将自己置于这种极端的情况，人就会迸发出非同寻常的能量，进入某种“狂”的状态。我觉得，很多障碍必须用这种状态下产生的能量才能跨越。
我希望找到能够改变物理条件，将自己置于饥渴状态的人。即使做不到这一点，也要将自己提升到“狂”的状态，并将由此迸发出的能量与热情用于拓展研发事业。
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