**公司年度绩效管理(KPI,OKR)实施案例分享
对于生产企业,在开展KPI,OKR绩效管理时,要怎么做?做得怎样?大多数有规模的公司都能有效展开。但是,对于研发型企业,如产品开发、软件开发,要怎样合理有效地开展KPI,OKR管理用脑力工作的高技术人员,就会犯难了。这里分享一个著名企业(删除了敏感信息)的技术研发中心实施KPI,OKR管理的方案,其中,包括:
1. 业绩目标
2. 行为目标
3. 管理目标
4. 个人发展目标
5. 研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵)
6. 指标的计算方法
7. 指标定义与描述
7.1 开发计划实施完成率
7.2 指标成果开发验收合格率
7.3 专利申请-研发项目技术申请专利的数量