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雷达卡
作 者：吴强 私人董事会教练 来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
两天前，我和两位创业者一起参加完海尔集团的内部私董会，在去机场的路上，大家讨论海尔的成功，都认为和公司创始人张瑞敏的格局有很大关系。其中一位曾做过记者的创业者说，早年看同事采访张瑞敏的稿子，印象最深刻的就是他全心投入工作，“没有生活”。
人们总说“小成靠能力、大成靠格局”。那么，究竟什么是一位商业领导者应该有的格局？
四川企业家牟其中干的都是飞机易货、发射卫星、开发满洲里这样的大事，他甚至还向中央献策，将喜马拉雅山脉炸开50公里的口子，让印度洋暖湿气流改变大西北的干燥气候。格局大不大？但最后，冒进大胆却给他带来了16年的牢狱之苦。
很多年前，我和一位北京的装修连锁企业的老板聊天，他满脸兴奋地坐在我面前，双臂向上撑开地说：一定要有大战略、大格局！这么多年过去了，他的企业还是那样，甚至从他公司离职创业的人都纷纷超越了他。
人们一谈到“格局”就和“大”联系在一起，似乎只有做一番轰轰烈烈的大事，才配得上这两个字。乔布斯有一句名言：活着就要改变世界！乔布斯改变了世界，所以被“封神”，但如果把乔布斯的经念歪了，就会变成“神经病”。
作为企业家群体的旁观者，我的切身体会是：格局越小的企业家，自我越自大，企业本质上只是他们赚钱的工具；格局越大的企业家，自我越小，他们把自己奉献给企业，对名利反而视而不见。
中国人民大学教授彭剑锋写了一篇题为《企业家的企业与企业的企业家》的文章，非常精准地说出了这种差别，这是我近几年看到的对企业家格局理解最具洞见的观点。
“企业家的企业”指的是企业是企业家的家产、私人物品；“企业的企业家”是指企业家臣服于企业，把企业视为社会公器，让自己的生命服务于企业的使命。
那么，企业究竟是公器还是私器？尤其是私有企业“私”字当头，怎么会是“公器”呢？
1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出：“企业是社会的器官,企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。当管理者由于他所具备的特殊能力而拥有了职权时,就应该负起相应的社会责任。”
企业是社会的器官，首要价值是满足社会上的某种需求，解决社会中存在的某些问题。解决的问题越大，满足需求的效率越高，企业得到的社会认同就会越多。而在市场经济中，人们通常拿钞票进行投票以表达认同与否。
真正有格局的领导者能达到一种“无我”的境界，他们把企业视为公器，对企业经营充满敬畏之心；他们顺从规律做事情，不敢把自己个人的欲望和权力意志强加给企业，也绝不敢把企业当作自己扬名立万的舞台。
《道德经》第二十九章就在提醒人们，领导权就是服务权，要保持谦卑和敬畏。
将欲取天下而为之，吾见其不得已。
天下神器，不可为也，不可执也。
为之者败，执之者失。
故物或行或随；或嘘或吹；
或强或羸；或培或堕。
是以圣人去甚，去奢，去泰。
解读：
想取得天下领导权以施展个人抱负的，我看到的只有失败。“天下”是神圣的公器，任何人都无法操控，也不能加以把持。越想有一番作为越容易失败，越想紧紧抓住越容易失去。
任何事物都有两面性，有引领之时也有跟随之时，有发展缓慢时期也有发展迅猛时期，有强大之日也有弱小之日，有稳固也会走向瓦解。
所以，有智慧的领导者不走极端，避免过分和奢侈，减少骄纵和傲慢。
从字面上看，“格局”是一种空间感。对空间中“大与小”的理解，才是格局感的实质。把自己看的过于伟大，总想改天换地的、成为首富的，其实格局很小；把客户满意和员工成长看的很大，把企业的社会责任看的很重的，才真有大格局。
而且空间通常有限，此大彼小、此小彼大。把客户需求和社会责任看的越来越大，自己就会变得越来越小，直到“无我”境界，才能成就“大我”的格局。
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