众筹2本生物医药行业书籍电子版，《生物医药大时代》等

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新近出版的2本生物医药行业图书，太贵了，想众筹，2本的kindle版，找某宝代购，报价50元，希望能找到5-10人均摊费用。
《生物医药大时代》，亚马逊标价87元
《医药行业大洗牌与药企创新》，亚马逊标价67.2元（都是kindle版价格）
实在不好意思，穷学生囊中羞涩。


附：《生物医药大时代》书评（转载）

上周在朋友圈求赞获赠上海医药大学胡校长的《生物医药大时代》一书，刚好这两天有空拜读完毕。总的来说，书还是写的蛮赞的，视野和格局都不错，数据也比较新；对于没时间看报告的人和伸手党来说，还是推荐一阅；就是定价128元的价格貌似不太亲民，适合有公司报销的大佬或者土豪（我穷请不要介意）。在此，将个人阅读过程的要点摘抄供大家一览，如若想获知全貌，参见原文。

★“大智云物移”=大数据、AI、云计算、物联网、移动互联网？

★工业技术解放人的双手，信息时代扩展人的大脑，而生物技术则改造生命本身。

★据统计，抗肿瘤药平均的有效率只有25%。

★基于分子分型的生物药个性化治疗。

★动物细胞大规模培养技术是生物药研制的核心，质量检测标准的建立和验证也是关键环节。

★某跨国企业的实践表明，生物仿制药（生物类似药）的投入成本是典型化学仿制药成本的30倍以上。

★2016年生物药品占到全球市场总量的18%。

★2015年6月，美国健康和人类服务部等联合启动了“预测下一次疾病大流行”项目。

★吉利德的成长之路：强大科学、疾病治愈、商业成功的商业模式。企业的聚焦领域不一定扎堆在竞争积累的热门大类，中小领域也能诞生伟大的公司。现有的市场规模并不是选择聚焦领域的唯一标准，还要研判未能满足的医疗需求，关注未来重大疾病的趋势等。

★全球仿制药巨头：梯瓦制药、迈兰、诺华山德士

★吉利德董事长Martin：因为我懂科学。决定企业的核心是科学技术。

★2000年以后，控费叠加经济不景气，日本医药工业产值基本呈现零增长。像极了当下的中国。

★受益于健康中国战略、开展全球研发技术合作、发挥资本的杠杆作用，中国式的创新药企业可能在转型时间、产品结构、销售规模等多个方面，展现中国特色和中国速度。

★日本的汉方企业：株式会社津村、钟纺、小太郎、帝国等；绝大部分产品以浸膏制剂，也就是颗粒剂的形式存在。

★标准汤剂：所以中药产品的一致性评价是必要的？

★2004年，美国fda《植物药研制指导原则》，目前尚未有一个植物药制剂通过FDA的认证。

★日本津村的目标：汉方药“现代医学科学”的形象；二是国际化；

★长期压抑的商业文明，基本空白的化学工业、积贫积弱的社会环境导致中国缺席化学药创新的历史浪潮。

★创新药研发me-too到 do novo

★创新药成功与否的因素首先是对疾病的科学认知，以及开发上的科学设计和执行，其次资本也很重要。小成功比大梦想更宝贵。

★美国医药行业增长的主要驱动因素包括：人口结构的老龄化、新药及医疗技术上市、医保报销便捷化、药价上涨预期等等。

★总体来看，目前美国药品占医药总费用的11%。

★强大的规模效应之下，美国药品流通市场依靠数量驱动，产业链上的合纵连横屡屡上演；各家企业面向市场，为上下游客户提供创新型的增值服务，并逐步建立起差异化的竞争优势，同时通过技术升级或者精益手段降低成本、追求高效。

★近几年来，美国分销商的日子并不好过，一方面原研药利润空间被压缩，流通企业的增长动力主要来自并购；另一方面，渠道利润的压缩对企业运营效率提出挑战。

★快捷处方：药品趋势年度报告和成果专题研讨会

★我国药品流通行业运行现状和当前所处的医药政策市场环境密切相关。医疗机构作为最大客户的市场地位历来强势，而医保红利时代的终结，加之大刀阔斧的公立医院药品零差率，致使医疗机构拖欠批发企业欠款的状况愈加严重。同时，药品流通行业地方保护主义和招标对配送商的行政性限制等因素。在很大程度上制约了流通产业运营效率的提升。

★美国三大商业公司的最终的市场竞争中取胜，关键在于收购重组、差异化经营与内在规模发展的有机结合。它们利用自身规模优势为客户开发各种增值服务，并不断的拓展新的业务领域。如今，三家企业早已超越单纯的药品批发商的范畴，成为实力雄厚的药品供应链综合服务商。

★我国药品流通环节的价值在弱化：我自己早就想写文章的题目。

★美国药品流通产业在经历产业集中度提升、技术产业升级、企业多元化与差异化竞争之后，逐步形成了寡头垄断的竞争格局。行业先后经历了以赚取进销差价为特征的成长期，通过规模扩张与运营优化获取收益的发展期，目前迈入了供应链整合的成熟期。

★虽然我国网售处方药的政策尘埃未定，但是行业内普遍相信靴子落地只是时间问题。

★拓展新边疆，多元而不分散。

★国际上，医药分业是指医师和药师在各自专业范围内明确分工，医师对病人有诊断权，但无处方审核和调配处方权，药师有参与临床药物的治疗权，审核医师处方和调配权，无诊断权。

★医生卖药不是什么医德问题，而是利益问题。医生及医疗机构一旦利益受损，再大的改革决心，在严格的法律都无济于事。

★1974年，（日本）由于药品定价方式存在缺陷，医疗机构为了应对政府的医药分业改革，开始与医院周边的药店（门前店）勾结，由医师开出处方并建议患者持处方到这些门前店取药，药品销售利益由医院与门前店共享。（国内的这些都是日本玩剩下的）

★日本新的药品法定价格：新的法定价格=加权平均价*（1+消费税）+原法定价格*加价率；还动态调整。

★日本知名的处方药局：阪神处方配药局和铃谦的药局。

★零售企业的本质是服务型企业，服务质量和效率依靠人才。即使拥有亮丽的门店，先进的系统，丰富的商品，也需要各种人才发挥专长，服务顾客，提高运营效率。

★企业并购的主要目的更侧重于产业升级中的创新产品和突破性技术，特别是大企业需要以并购为手段，加强企业的研发力。

★企业并购不仅仅是规模是扩张，往往还可能是战略的升级。

★并购重组的代表性驱动逻辑是整合产业平台、优化产权结构、拓展国际市场。

★资本是把双刃剑，善用之可锦上添花，过用之则自带枷锁，甚至自掘坟墓。

★复星医药的多元化投资，不仅是单纯的机会导向，而是布局潜力市场，选择有竞争力的目标企业进行孵化。嫁接全球资源，拓展国际融资渠道、合作顶尖创新技术，复星医药做的风生水起。

★上市公司参与产业基金的的运作方向：一是围绕企业的产业发展需求，开展项目并购或者合资合作，以补充企业完善企业的产品线和业务板块。二是开展以投资基金为主体的少数股权投资业务，以获得超额投资收益。

★资本与医药产业结合越来越紧密，大量资本快速汇聚，投资热点挖掘，产融结合进入新时代。然而，资本是一把双刃剑，既可以带来新的动力，也可以带来强大冲击，国内医药投资的喧嚣之下，投资过热和不合理的现象必将回归本源。

★产品同质化没有出路，高质量低成本才是市场竞争的根本。（也讲性价比啊）

★我国新医改中提出了医药分业的方向，但是缺少突破性的制度保障体系，处方外流当前难以实现。

★日本政府在经济增长压力放缓的压力之下，加强医疗费用控制，政府调控药品降价机制，从而终结了药品高增长的时代。（和国内面前的处境十分相似啊）

★为了鼓励药房调配处方时优先使用仿制药，政府专门制定了差异化的补贴方案，使用仿制药比例越高，补贴的力度越大。

★上海市医药商业的市场集中度非常高，上海医药和国药控股在上海终端市场的占有率超过80%，相当于发达国家的市场集中度。2017年瑞康医药在山东市场的占有率是12%，领先优势不如其他省市的龙头企业（大约在30%）。2016年广东省医药分销前三位的企业是国药一致、广州医药和华润广东；三家的市场占比分别是18.1%、17.6%和15.5%；前三强的市场集中度超过50%。（医药流通企业的集中度提升问题值得商榷）

★VIC模式：风险投资+知识产权+研发外包。

★江苏大批的国有企业和集体企业，经过改制后，企业家和技术专家控股或者参股的企业，注重技术研发和产品质量，有利于企业的长期发展。纵观江苏骨干企业的发展历程，他们不太热衷于资本运作，很少通过并购企业做大规模。技术出身的企业家高强度投入研发，购买创新产品的专利，强大的创新和营销能力，拓展企业的市场份额，从而构建企业的优势地位。江苏的实践证明，创新是医药行业发展的第一驱动力。

（完）

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