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雷达卡
Day3
1.陈春花老师首先讲述了对我们今天所处环境变化的八个认知，包括：所有东西都在不断升级、一切都在转换为数据、大多数创新都是现有事物的重组、最重要的能力是深度互动与深度学习力、核心不是分享而是协同、联接比拥有更重要、颠覆不是从内部出现的、可量化可衡量可程序化的工作都会被机械智能取代。为适应环境的变化，需要在战略上变化，陈春花老师又介绍了“连接共生”和“由分到合”两个概念来说明如何调整战略。“连接共生”是战略逻辑的转变，从竞争逻辑转变为共生逻辑，战略空间不再设限，只要能走通“赋新、连接、跨界”之不断循环的路径。“由分到合”是组织管理的变化，由分工转变为整合，效率才会最高，要将企业跟企业、企业跟顾客、企业跟人都要看成一个整体，通过赋能来激活人的价值，打造共生型组织。
2.陈春花老师最后讲述了其认识到的2019年经营环境四大变化：多元和个性化、数据即洞察、冲刺式马拉松跑、产业价值是关键，并给出了六点直接的建议：一是建立长期主义价值观，二是从预测判断转向不断进化，三是致力于不可替代性，四是从固守边界到伙伴开放，五是构建共生态，六是做好当下即是未来。
3.说你不会创新，并不是因为你不知道新东西，而是你并不知道原有东西的本质需求到底是什么。
4.如果我们没有能力去做深度学习和深度互动，也可能我们确实还活在这个世界上，但是也许我们就不存在了。
5.我们为什么可以逆生长？很大的原因在于把碎片化和虚假繁忙拿掉，把责任跟权力、跟利益和价值组合起来，不要去做那些跟价值创造不相关的事情。
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