【学习笔记】1.OYO酒店在中国市场遇到的本土化问题让人警醒，扩张的同时如何做 ...

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1.OYO酒店在中国市场遇到的本土化问题让人警醒，扩张的同时如何做好本土化的运营？中国移动互联网红利已经进入下半场，增长红利减少，因此当OYO创始人在进入中国时也希望复制这种烧钱策略，但是简单的进行门头、布草（泛指酒店床单被罩等）的补贴并不能为国内酒店业主带来实质性的收益提升，投资人也对这种方式并不买账。国内投资人担心的管理本土化问题也是影响其投资的因素。目前OYO中国并没有中国CEO，而是由印度创始人RiteshAgarwa（中文名李泰熙）担任，OYO酒店虽然有8位中国本土合伙人，但是话语权并不大。据此前界面报道，CXO的新增预算审批仅为5万元，超过的需要跟印度高管审批。
2.问题的关键在于，OYO酒店能否在资金烧完之前，形成自身的私域流量，并让OYO2.0商业模式走通。
3.孙正义的“时光机器”理论有关，即在科技、通讯、互联网产业中，欧美市场的发展会更快一些，如果一个新的产品或者是新模式在欧洲美国先火了，那么接下来在亚洲投资相同的品类就一定能赚到钱，这就是软银的赚钱之道。
4.“印度在OYO出现的时候还没有类似于如家、汉庭等大型的经济连锁酒店，用一种轻模式去改造已有的各种旅馆小酒店是可行的。中国现在快捷酒店已经占领了中低价位，做OYO这种模式就只能往更低的价位走，或者便宜点的分时租赁。”eWTP科技创新基金投资人愈杰分析称。
5.“火箭发射中有6级助推器，发射中可能有3个出了问题，但是不影响升空，边升空边把另外三个修好。”但实际上，历史上火箭发射失败的原因或许仅仅是因为一颗螺丝。

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关键词：学习笔记 中国市场 本土化 习笔记 火箭发射失败

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