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读书笔记 稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的 著者:(美)穆来纳森,沙菲尔
无力规划
所有这些不同行为都有着同样的明显特征:短视。这就引出了管窥心态最基本的含义:当我们为了解决眼下的难题而极度专注时,就无法有效地规划未来。当然,研究也显示,规划对于所有人来说都是一个问题,而稀缺则令这一问题变得更为严峻。
某一天你可能感觉还不错,于是就看了看日历,花了点时间计划了一下当天需要做的事情,可能还想了想整个星期需要完成的事项。对未来将要发生的事项心知肚明,可以让你从心理上有所准备,对富有挑战性的对话有所预期,还可以自我提醒一些有关事务的细节,不至于开会时跟不上进度。而相较之下,如果这一天你特别忙,就会不假思索地直接投入工作。你不会退后一步,思量一下一整天的安排;你不会清楚与会人员都有哪些,会议会讲什么内容。这不仅仅是由时间紧迫所引起的。你可能会有一点时间投入工作,但心思却全都放在了那些需要你完成的事务上,以至于你的视野开始变得模糊。你已经没有能力考虑几次会议之后的事情了。
退后一步讲,从当下脱离出来向前看,你需要具备宽广的视野和一定的认知资源。你需要考虑下个月到期的账单、其他可能的收入来源和有可能接手的新任务,所有这些都需要你的认知能力拥有一定的余闲。当大脑专注于当下的稀缺时,向前看的能力就很可能因管窥负担的存在而丧失。
俘获我们的稀缺,就存在于当下,它所产生的管窥负担,令我们带着短视的眼光做人做事。
从这个角度讲,短视并非个人问题,管窥也并非由个人性格所导致。毕竟,如果我们说桑德拉是短视之人,也是不妥当的——她从“领先”项目中脱颖而出,还是大学里的年度优秀员工,同时也是“领先”项目的理事会成员。同样,我们也不能说那些日理万机的人是短视的——参与我们实验室研究的学生们,不可能带着短视的大脑考进普林斯顿大学;许多借用时间的繁忙人士,都在竞争激烈的职业发展上投入了多年的努力,也对如何力争上游进行了精心的规划。事实上,从个人性格上讲,这些人远非短视,而是在稀缺环境下,都表现出了短视的行为。
可见,管窥心态会限制每一个人的视野。
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