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楼主: 充实每一天
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[学习笔记] 【学习笔记】「充实计划-每日打卡」0814 奖励方式:回复跟帖,有机会获得论坛 ... [推广有奖]

cttn 发表于 2019-8-14 08:24:38 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨日阅读0.5小时,累计阅读152小时, 继续加油。

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124613670 发表于 2019-8-14 08:25:25 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

昨天阅读2小时,累计阅读578小时

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军旗飞扬 发表于 2019-8-14 08:26:50 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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sunyzhu 发表于 2019-8-14 08:37:58 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨日阅读2小时,累计阅读1618小时

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wizard99 发表于 2019-8-14 08:50:05 来自手机 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
充实每一天 发表于 2019-8-14 06:07
「充实计划-每日打卡」0814
奖励方式:回复跟帖,有机会获得论坛币奖励
学道会小程序「充实计划群」打卡,最 ...
昨天阅读2小时,累计阅读592小时.《社会心理学》经营爱情

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jcyang 发表于 2019-8-14 08:55:28 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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bztian 发表于 2019-8-14 09:04:49 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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读书笔记  稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的  著者:(美)穆来纳森,沙菲尔

无力规划

所有这些不同行为都有着同样的明显特征:短视。这就引出了管窥心态最基本的含义:当我们为了解决眼下的难题而极度专注时,就无法有效地规划未来。当然,研究也显示,规划对于所有人来说都是一个问题,而稀缺则令这一问题变得更为严峻。

某一天你可能感觉还不错,于是就看了看日历,花了点时间计划了一下当天需要做的事情,可能还想了想整个星期需要完成的事项。对未来将要发生的事项心知肚明,可以让你从心理上有所准备,对富有挑战性的对话有所预期,还可以自我提醒一些有关事务的细节,不至于开会时跟不上进度。而相较之下,如果这一天你特别忙,就会不假思索地直接投入工作。你不会退后一步,思量一下一整天的安排;你不会清楚与会人员都有哪些,会议会讲什么内容。这不仅仅是由时间紧迫所引起的。你可能会有一点时间投入工作,但心思却全都放在了那些需要你完成的事务上,以至于你的视野开始变得模糊。你已经没有能力考虑几次会议之后的事情了。
退后一步讲,从当下脱离出来向前看,你需要具备宽广的视野和一定的认知资源。你需要考虑下个月到期的账单、其他可能的收入来源和有可能接手的新任务,所有这些都需要你的认知能力拥有一定的余闲。当大脑专注于当下的稀缺时,向前看的能力就很可能因管窥负担的存在而丧失。

俘获我们的稀缺,就存在于当下,它所产生的管窥负担,令我们带着短视的眼光做人做事。

从这个角度讲,短视并非个人问题,管窥也并非由个人性格所导致。毕竟,如果我们说桑德拉是短视之人,也是不妥当的——她从“领先”项目中脱颖而出,还是大学里的年度优秀员工,同时也是“领先”项目的理事会成员。同样,我们也不能说那些日理万机的人是短视的——参与我们实验室研究的学生们,不可能带着短视的大脑考进普林斯顿大学;许多借用时间的繁忙人士,都在竞争激烈的职业发展上投入了多年的努力,也对如何力争上游进行了精心的规划。事实上,从个人性格上讲,这些人远非短视,而是在稀缺环境下,都表现出了短视的行为。

可见,管窥心态会限制每一个人的视野。

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kaiming_zhao 发表于 2019-8-14 09:45:46 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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ccmchy 在职认证  企业认证  发表于 2019-8-14 09:55:15 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
在华为发展的前10多年,华为与西方竞争对手们之间的关系是非对称竞争态势,但是30年后,为什么那些百年巨头一个个皇冠落地、辉煌不再,乃至像摩托罗拉这样的公司,已经成为历史烟尘中的伟大符号?相当重要的一点,跟资源、活力要素的动态匹配有关系。时间造就伟大,时间也是腐蚀剂。
华为创立的前10多年,拥有怎样的资源特征?
首先是资本短缺。华为创办时只有21000元人民币,长达20年,资本短缺都极度困扰着公司的扩张与发展。IPD尤其是ISC(集成供应链)变革为什么没能按照IBM 专家们设计的方案一步到位?原因就是2002 年公司业绩出现重大困难,只能在变革上砍资金,才导致变革没有达成理想预期。
资本短缺之外,当然无技术、人才短缺,包括无管理,也是华为早期的几大特征。比如说人才短缺,今天华为可以在全球范围内吸纳世界一流人才,但在20年前,要想从国内一流大学招聘一流人才,非常非常之艰难。
那么,究竟什么因素使得华为这个无资本、无技术、无人才、无管理的“小草”能够在过去20多年蓬勃生长,在与西方巨头们的非对称竞争中,追赶乃至超越它们?
相当重要的是空间因素:改革开放与全球化。这是华为过往30 年最大的优势环境,没有这样一个外部空间,像任总这样的人,尽管拥有巨大的抱负和野心,也不可能揪着自己的头发离开地球。
第二点,特区环境下的制度创新。华为这样一个接近9 万人的员工持股制度在四五年前,如果在深圳之外、广东之外依然会被称为非法集资。30 年前,正是深圳这个中国最早的经济特区赋予了华为重要的制度试验空间,即人才雇佣资本的创新试验。
《华为基本法》凝结着任总整10 年的创业实践的得失总结,以及关于如何办企业、如何管理知识劳动者、如何凝聚员工进行价值创造、如何进行价值分配等许多极富理想主义色彩和实用主义精神的思考,中国人民大学的几位老师把它逻辑化、系统化了。
《华为基本法》给华为确定了一个崭新的制度设计,这个制度设计就是劳动者加资本人的双栖制度。但在资本人跟劳动者的关系中,华为的核心价值观强调“以奋斗者为本”,从而界定了华为不是一家股东利益最大化的公司,而是一家劳动者优于和先于股东进行价值分配的制度创新公司。

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jin216 发表于 2019-8-14 09:55:35 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
昨日读0.5小时   累计 269小时

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