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雷达卡
1.作为一个企业内部的讲话，通篇充斥着火药味，战斗战役战略划分得当、作战部门作战中心野战部队职责明确，奖惩分明，甚至学习美军建设企业内部组织，让我感受到华为战斗般的企业文化。
2.在这样的企业中工作，被这样的氛围鼓舞着，有能力的能人志士将有机会建功立业，并且吸引着更多的人才涌入企业，而没有能力的人将被逐步淘汰，“新鲜血液”再配上适当的战略战术，前途可期。通读了全文让我感受到领导者头脑中应该想些什么，领导者应高瞻远瞩，对整个单位要有宏观的把控，制定什么政策，用什么人，吸取其他单位的经验教训，凝聚人心，使单位成为一个战斗堡垒，目标统一，攻无不克。
3.地区部做好战区主建。这与美军的军改一样，美军五大军种是主建组织，但无权调兵；有九个作战中心，没有兵，但它有权指挥作战。当然，我们不存在政权问题，允许代表处拥兵，但是代表处要做强战斗部，拥的是精兵，代表处不能按业务峰值配齐资源，其他由资源中心和能力中心来承担责任，削峰填谷。
4.机关不断压缩，将来就是“上将”领袖带一批少壮派，少壮派是“准尉、少尉、中尉”，加一批有能力有经验的专业职员，这些职员可能工作到五十、六十岁……。少壮派给的是机会，少壮派都想将来当“元帅”，天天写“血书”要上战场，但不一定被批准，因为战场没有那么多机会。新兵在战略预备队的训练也在后方，战略预备队和华为大学以考促训，新兵训练要像残酷的西点军校训练一样，天天考试、天天学打“枪”，一定要会开“枪”才允许上前线。
5.公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的“活血”。
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