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雷达卡
首先你得有一个谈判的理由
无论是较难替代的职位，还是过去的业绩不错，负责的工作范围变大，都是价值的体现。
在你提出加薪的那一刻，你的老板，老板的老板以及和这件事相关的其他人员，脑袋里都会快速衡量一下人员成本v.s你的价值：
如果满足你了，你是否值得/配得上?
如果不满足你，你离开的可能性增大，这种离职——新招——人员变动的成本变大，值不值得冒这个险?
其次你要找准谈判的时机
谈的时机不对的话很容易就被一个简单的理由挡回来，避免这种情况的方法就是选择合适的时机提起这件事。
如果你们有定期的1:1沟通，可以在某次沟通中很自然地提出来，如果没有的话，需要专门约上一个会讨论。不要随便选在临下班或者没有人的时候在座位边上说，这样不够郑重，也许对方听完就忘了。
绩效评估开始前一两个月是不错的时机，相当于提前作了提醒，老板也有比较充分的时间考虑这件事。另外，刚做完一个大项目，在review项目成果的时候也可以乘胜追击。
最后你得把握好谈判的技巧
分享客观事实，事实比主观判断或者情绪更能让人接受——对比说明过去的贡献，现在和过去情况不同(如工作范围等)，合理要求加薪;
了解对方，征询对方观点，寻求共同目的——了解老板对你工作的评价;表达希望自己的价值得到认可;
保持良好的氛围，突出内容——不要意气用事，保持尊重。
总之开弓没有回头箭，既然你提出了加薪的要求，那么在老板权衡你价值的时候，你首先要先对自己有一个全面的了解，适不适合现在提加薪，怎么样去说服老板，这些都是你在谈加薪的时候应该要事先考虑到的事情。
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